婚姻是一场两个人的战役,开始是共同防御对付外敌,慢慢变成屋里起浪、窝中反,工作事业家庭事事背离,柴米油盐酱醋样样刺眼,究竟是两个人出了问题,还是婚姻本身有顽疾?研究证明，身高差12cm，男大女6岁，给彼此空间，保有隐私权，婚姻才较长久。　　 

胖瘦能增减,但身高却是铁板钉钉,尤其是男生,170cm一直是道致命的分水线。研究发现,女配男的最佳身高差是12cm,这是最谐和的差度。
　　 
女生总是比男生早熟,先老。两个人要平和相处,年龄是个问题,男比女大6岁就最适宜。　　 

婚姻可怕的状态是同床异梦,而恰恰这正是大多数夫妻会遭遇的磨难。有句话说得好,婚姻如手中握沙,你握得越紧,沙漏得越快。给彼此一点自己的空间,每个人都要有隐私权。

好脾气决定好前途

白龙王是泰国非常着名的奇人异士，懂得替人消灾解恶，名声远播海内外，许多红星，都曾向他讨教赐运。30年來首次破例，白龍王接受訪問。白龙王和记者分享了一些他的处事态度。

白龙王一再强调，要决定前途好不好和事情顺不顺，最重要是要有好脾气。强调：“做人脾气要好，不要迷信，要尊敬父母比尊敬神明更多。”

白龙王的9大信条语录：

★“很多人来到这裡都问我‘我的事业好不好？家庭好不好？孩子好不好？姻缘好不好？
’我只是回答一句：‘你的脾气好不好？一切都会有答案。’”

★“拜神求平安，回家却和父母顶嘴，要怎样得到平安？”

★“父母才是真神，对父母比神好一点，一切便顺顺利利。”

★“心好有好日。”

★“读书读得高就好，脾气高就很不好。”

★“神不会骗人，只有人骗神。死人不会骂人，只有人骂死人。”

★“无论是什么人，坏人、好人、有钱人、穷人，来到这裡都要排队。”

★“拜神不要迷信。”

★“好树生好火，家中夫妻和谐，孩子才会学习去迁就人家。”

千人千面的战术

怎样对付自私自利的人

在办公室内，其实有不少斤斤计较的人存在，这些人在没有利益冲突时，很难发觉其自私一面，一旦涉及到个人利益问题时，便会原形毕露。

　　其实，只要平日我们多加留意，也不难发觉那些人的自私心理。自私的人不论平日掩饰得怎样好，一旦涉及个人利益问题时，便很容易露出真面目。例如：

　　（1）他会以各种堂皇的理由，推掉不属于自己的工作责任，如：“自己能力处理不来”、“自己手上的工作已经很繁重”、“本来自己做也不妨，但宁愿把机会留给别人增加工作经验”等。

　　（2）眼见别人犯错，他只会在旁偷笑，决不会提醒别人，更不会鼎力相助。一旦有人向你嘲笑某人犯了错误也不提醒时，你便要小心这个人。

　　（3）在饭后结账时，总爱和别人斤斤计较，或喜爱拿着单据逐项核对，这样的人，不要期望他会在你有困难时帮助你。其实只要我们认清身旁的人，哪些是自私自利的人，自私的程度如何，便不容易受伤。

　　领导者对待斤斤计较、自私自利的人，要注意以下几点：
　　（1）满足正当要求。与这样的下属相处，对他们的合理要求应给予满足，使他认识到你绝不为难他，应该办的事情都会给他办。

      （2）拒绝不合理要求。对于他的不合理要求，在委婉地摆出不能答应的原因之后巧妙地劝阻他不要得陇望蜀。

　　（3）办事公平。如果下级中有这样的人，当你制定利益分配计划时，要充分发挥同事的监督作用，将计划公布于众，使大家感到是在公平之中进行利益分配，这样便可避免他与你纠缠。

　　对付心胸狭小的人，要虚怀若谷，开诚相见。奥地利著名心理学家亚佛亚德在《人生对你的意义》一书中说：“对别人不感兴趣的人，他一生中的困难最多，对别人的伤害也最大。”和心胸狭小的人交往，要自然、坦诚、心胸宽广、不和对方计较。如果你真诚对待他，定会开启封闭的心理，获得顺畅的沟通。
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　　□怎样对付攻击型的人

　　作为领导的你有时会碰到这样一种人，他们总是喜欢不遗余力地攻击指责别人，或散布流言蜚语，或造谣中伤，或出言不逊地辱骂，等等。在这种情况下，要不要针锋相对地予以回击呢？对此，在考虑和选择自己的行为方式时，应该注意以下几个问题。

　　首先应弄明白你所遇到是不是真正的攻击。下面几种情况很容易被误认为是攻击。

　　（1）由于对某种事物持不同的看法，对方提出了比较强硬的质疑或反对意见。此时，如果你能够给予必要的解释和说明，矛盾很可能会很好的解决。

　　（2）由于自己对某事处理不当，对方在利益受损的情况下表示不满，提出抗议。如果的确是自己处理不当，或虽则并非失误，但确有不完善之处，而对方又言之有理。那么，尽管对方在态度和方式上有出格的地方也不能看成是攻击。

　　（3）由于某种误解，致使他人发脾气，或出言不逊。在这种情况下，只要耐心地、心平气和地把问题澄清，事情自然也会过去。如果领导忽视了判别与区分真假攻击的不同，往往会铸成大错。

　　即便你应完全能够确定他人在对你进行恶意攻击，也不必统统地给予回击。在与下属的交往中，对付恶意攻击最好的方式莫过于不理睬他。

　　如果你不理睬他，他仍不放松，那也不必对着干。因为这样恰恰是“正中下怀”。不难发现那些喜欢攻击他人的人，大多善于以缺德少才之功消耗大德大智之势。你对着干，他不仅喜欢奉陪，还颇会拖延时间，非把你拖垮不可。在这种时候，你应果断地甩袖而去。

　　领导者与富于攻击性的人打交道，不管他是否怀有敌意，头一条是要敢于面对他的进攻。此外，还应注意以下要点：
　　（1）给对方一点时间，让对方把火发出来。
　　（2）对方说到一定程度时，打断对方的话，随便用哪种方式都行，不必客气。
　　（3）如果可能，设法让其坐下来，使他不那么好斗。
　　（4）以明确的语言阐述自己的看法。
　　（5）避免与对方抬杠或贬低对方。
　　（6）如果需要并且可能，休息一下再和他私下解决问题。
　　（7）在强硬后作一点友好的表示。

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    怎样驯服“烈马”

　　作为领导者，你所指挥的是一个团体在这个团体中有各种性格的人，其中就有性情暴烈之人。

　　性情暴烈的人，他并非因为你有过失才发火，有时为一句话，为一件芝麻粒大小的事，他也会大发其火，暴跳如雷，你很难对他讲道理，那么对这种人，作为领导者不妨摆出高姿态，不与之争长短，论曲直，退避三舍，让他一个人在那里去发火，去暴跳，没有了对手，他自然会偃旗息鼓，这样“整”他几次，就会挫其锐气，将其降服，归为己用。

　　徐某是某工商所的所长，他的手下有一个部属叫雷鸣。可真是名如其人。雷鸣火气挺大，以致同事们都叫他“雷公”。但他也有优点，就是“雷鸣电闪”之后，从不往心里记，但他的脾性，确实有点让人受不了。一次，徐某让雷鸣去收他所负责的那条商业街的工商管理费，雷鸣为收钱的事和一个体商户大吵特吵了一通，被人家打举报电话告到了局里，局里负责同志要求徐所长了解情况做出处理。

　　徐某找到雷鸣，向他指出干工作应当耐心细致，做好说服教育工作，还未讲完，雷鸣就忍不住了，就发火了：“好了，好了，我不会工作，我干不了，你去干，行不行？”

　　“我就是这个脾气，我看那伙人是欠揍，下次要是这样，我非摘了他的工商牌照不可。”雷鸣怒气冲冲，火冒三丈地向徐所长嚷嚷。

　　徐所长静听不答，任他一个人在那没完没了地发火。

　　从此，徐所长每当和雷鸣为工作或其他事发生争执，他就很少言语，退避三舍，平时雷鸣跟他请示问题他也只是三言两语，雷鸣和徐所长打招呼，或想说点什么，他也只是笑而不语。这样，雷鸣反倒不再多发火了，而是积极配合徐所长工作，成为徐所长的一名出色部属。徐所长以退让之法收服了雷鸣这个爱发脾气性情暴烈的“雷公”。

　　“江山易改，秉性难移”。对于性情暴烈的人，我们很难改变他们的性格，但作为领导者，又不得不与他们打交道相处，那么，最好的方法就是对这号人起来，退避三舍。

　　某水泥厂厂长老任，把违反厂纪的工人郭兴来开除了。郭兴来不服，拿着寒光闪闪的利斧，杀气腾腾地来找厂长算账。他质问：“凭什么开除我？”

　　“凭你七个月不上班！”

　　“你开除了我，我的斧子可不是吃素的！”郭兴来恶狠狠地说，边说边举起斧子晃了晃。老任毫无惧色，面带威严，斩钉截铁地说：“你要干什么？告诉你，你的斧头我见过，你想用它吓倒我就想错了。要是怕，我就不当这个厂长了！”

　　郭兴来被镇住了，“当”的一声，斧子砸在桌子上，只好转身灰溜溜地离去。

　　这个工人因为手中无真理，看上去气势汹汹，实质上不堪一击，任厂长因为真理在握，一身正气，于是理直气壮，制服了寻衅闹事之徒。

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    怎样对付爱嚼舌头的人

　　有不少下属喜欢在背后说别人的坏话、挑拨离间。和这样的人相处，的确很难，但生活中这号人又客观存在着，领导者和他们相处，必须掌握一些诀窍。

　　1．“自重”和“互重”
   “自重”，在与不同类型人的交往中有不同的表现形式：与比自己强的人交往，需要诚恳、虚心；与不如自己的人交往，需要谦和、平等……和那些搬弄是非的人交往，则需要正直、坦荡，换句话说，就是对闲言碎语不听、不信、不传。看问题要全面，要有自己的见解。

　　除了“自重”外，“互重”也是很重要的。背后议论别人是一种不道德的行为，帮助别人改正这种习惯是应该的。帮助他人改变这种恶习行之有效的方法是：尊重对方，以朋友式的态度善意地规劝对方；想法巧妙地引导对方获得正确地认识人的方法，比如，当对方谈论他人时，可以先顺着对方的话，谈谈这个人确实存在的缺点，然后再谈谈他的长处，从而形成正确的结论。

     2．反应冷淡
　　不要以为把是非告诉你的人便是你的朋友，他们很可能希望从中得到更多的谈话材料，从你的反应中再编造故事。所以，聪明的领导者不会与这种人推心置腹。令他远离你的办法，是对任何有关你的传闻反应冷淡无须作答。

　　3．不宜过多交往
　　如对方总是不厌其烦地把有关你的是非辗转相告，以致对你的情绪造成负面影响，你应拒绝和他见面或不接他来的电话，此类人不宜过多交往。

　　4．保持冷静
　　尽管你听到关于自己的是非后感到愤慨，你还须努力控制自己的情绪，保持头脑冷静。

　　你可以这样回答：“啊，是吗？让他们去说好了。”或者说：“谢谢你告诉我这个消息，请放心，我不会与他们一般见识的。”如此，对方会感到无空子可钻他也不会再来纠缠不休了。

（转自腾讯*处事三绝：识人用人管人*千人千面的战术）

灯光也能透露个人情绪

很多人都知道，颜色会影响人的情绪。比如红色使人情绪亢奋，蓝色则使人平静。设计师Ronald把色彩理论运用到照明当中，当然这样的创意可不是彩色灯泡那么简单。Inderactive Lamp(SLIL)将一般人在家中可能会涉及的音量分成了6个区域，音量越高，色调就越暖。在家庭聚会的时候，SLIL会选择鲜亮的红色，烘托热闹的气氛；在一个人静静地听一段舒缓的音乐、发一发呆的时候，它又会选择宁静的蓝色，非常贴合你的心境。

最实在的经典人生感悟

一、成功都是逼出来的；
二、如果你简单，这个世界就对你简单；
三、怀才就像怀孕，时间久了会让人看出来；
四、过去酒逢知己千杯少，现在酒逢千杯知己少；
五、参加一次21天训练营，行动力强弱决定成功快慢；
六、人生如果错了方向，停止就是进步；
七、要成功，需要朋友；要取得巨大成功，需要敌人；
八、人生两大悲剧：一是万念俱灰，一是踌躇满志（却只想不做）；
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29051420 仲丁醇
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29051910 3,3-二甲基丁-2-醇(频哪基醇)
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29052290 其他无环萜烯醇
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月度  8位HScode 商品名称 该次出口的数量 该次出口的金额 FOB单价 计量单位  出口商名称　生产地 目的国  运抵国 报关口岸 贸易方式 运输方式 

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月度  8位HScode 商品名称 该次进口的数量 该次进口的金额 CIF单价 计量单位  进口商名称　消费地 原产国  起运国 报关口岸 贸易方式 运输方式 

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“任凭弱水三千，我只取一瓢饮”这句话，不只是指男女之情或爱情——这么浅薄的含义，现被引申为一种“为人处事的态度”——专心、坚定、执着、决定、明智、勇敢、不贪婪……孔子 说：万千事物只取一点精华,为我一生受用,足矣! 

弱水——始见于《尚书•禹贡》：“导弱水至于合黎。”孙星衍《尚书今古文注疏》：“郑康成曰：‘弱水出张掖。’”按古籍言弱水亦见于《史记•大宛传》、《汉书•地理志》、《后汉书•东夷传》与毕沅注《山海经》等。 

三千——盖出于佛家三千大千世界，天台宗善言一念三千。 

一瓢饮——见于《论语•雍也》：子曰：“贤哉！回也。一箪食，一瓢饮，在陋巷。人不堪其忧，回也不改其乐。贤哉！回也。” 

古时许多浅而湍急的河流不能用舟船而只能用皮筏过渡，古人认为是由于水嬴弱而不能载舟，因此把这样的河流称之为弱水。

因此在古书如《山海经》《十洲记》等中记载了许多并非同一河流而相同名称的弱水。山海经载的昆仑之北有水其力不能胜芥故名弱水说的就是这个意思。

比如甘肃省现在的地图上还有一条弱水河。弱水也用来特指位于西北的婆夷河或黑水河，当然也只限于特定的地理学著作。 

后来的古文学中逐渐用弱水来泛指险而遥远的河流。比较有名的是苏轼的《金山妙高台》中有句：蓬莱不可到，弱水三万里。这是弱水第一次与具体的数字连用。

张孝祥的《水龙吟——望九华山》中也有一句‘缥缈珠幢愚卫，望蓬莱、初无弱水’。 

《西游记》第二十二回唐三藏收沙僧时有诗描述流沙河的险要：八百流沙界，三千弱水深，鹅毛飘不起，芦花定底沉。这是第一次正式的弱水三千的提法。

鲁迅先生在他的《集外集拾遗补编.中国地质略论》说道：虽弱水四绕，孤立独成，犹将如何如何...

《红楼梦》第二十五回中也有提到：那道人又是怎生模样:一足高来一足低,浑身带水又拖泥.相逢若问家何处,却在蓬莱弱水西。这里也是指遥远的意思。

“任凭弱水三千，我只取一瓢饮”的典故始于红楼梦*第九十一回里：贾宝玉对林黛玉的经典爱情表白。

这句话多在男女之间运用：：在“古龙和金庸”的小说里提过不下几十次，每次英俊潇洒的男英雄被一大群春心萌动的美少女骚扰追求时，他都会对女主人公说：弱水三千，我只取一瓢饮。——你放心吧，然后男英雄便花开一春又一春，哈哈~~~以至本来有点“歃血为盟”的庄重变成“周星星”嘴里的“我爱你”一样可笑愚不可及。

母猪赛貂婵,呵呵~

迟到的祝福：祝永遠快樂幸福！
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*　　　│　風　│*
　　*　│　鈴　│　　* 
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　新　年　快　樂　喲　！
虎年到，給你虎虎的祝福
虎虎的甜蜜，虎虎的運氣
虎虎的健康，虎虎的快樂
虎虎的欣慰，虎虎的順利
虎虎的幸福。虎年虎氣沖天! 
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。。。。。。让它相伴你的每一天!。。。。。。。。

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