房地产业工作方案总体思

文学网时间:2018-09-23 09:05:39

  影响商场物业开发成功的因素很多,如市民的收入水平、消费水平与消费结构,商业圈半径,新旧商业格局,商业贸易的繁荣程度及其影响力,商场物业所处区域(或商业圈)的商业,竞争对手的实力与策略等。因此,在操作商业地产时,市场调研成了商场成败的桥头堡。

  调研时间、地点区域、回收问卷、调查方法(消费者座谈会、实地考察法、分区域随机抽样法等)与基本结论

  3、人流研究:人流包括垂直人流及水平人流,研究范围包括:人流类量、停留时间、每次消费、对不同类别的需求(吃、喝、玩、乐)等。

  消费群体对商场业态构成、消费品要求、地段要求、消费心态、对商场规划与配套的要求、信息来源、购买方式、消费习惯等

  专题一:不同消费群体消费意向(例:民营企业老板、公务员、个体工商业者、白领阶层、工薪阶层等等)

  2、根据项目特点分析当地与所评估项目相关的商业零售业市场供需状况及价格水平分析价格、居民收入、消费偏好、相关产品价格、对未来预期及经济政策等因素对商业零售业的影响,通过对这些因素的分析和预测项目的市场发展趋势。

  通过比较分析,确定项目的整体市场定位、功能定位、档次定位、客户定位、价格定位、营销定位等方面,为确定项目的开发设计方案提供依据

  估算项目的投资费用,包括土地费用、前期工程费、主体开发费、其他费、管理费、销售费、财务费、不可预见费及税费

  主要根据项目未来销售收入及收益情况,计算项目的投资利润率、财务净现值、内部收益率、投资回收期等经济指标及性分析,据此测算项目建成后的近期效益、远期效益。

  为贯彻落实国家及省市关于加强对房地产市场的各项宏观调控措施,完善我区房地产供应体系,优化供应结构,打造优美、居住舒适、配套齐全的居住,促进我区房地产业持续、健康、稳定发展,根据《浙江省建设事业“十一五”发展规划》和萧山区加快服务业发展三年工作目标,特制定本三年行动计划如下。

  以十七大为指导,牢固树立科学发展观和正确的政绩观,围绕率先发展、科学发展、创新发展的要求,加强宏观调控,稳定住房价格,建立健全低收入困难家庭的住房保障体系,进一步完善满足高、中、低档不同需求的住房供应体系,引导居民住房合理消费,在应保尽保的基础上实现住房由型需求向舒适型需求的转变,创建“园林式、生态型、现代化”萧山。 二、发展重点

  1.以人为本,统一规划、合理布局、综合开发、分区域组团建设配套,营造良好的人居,打造“钱塘江时代”品牌。 2.以发展适应广大市民需要的住宅建设为主,重点发展解决中低收入家庭需要的普通住宅、经济适用房、廉租房和拆迁

  3.在八千年人类文明与吴越文化等深厚的文化底蕴和历史下,结合钱塘江、湘湖和萧山特色的山水格局,处理好与开发的关系。

  到2010年,我区房地产业发展的总体目标是:立足萧山,接轨杭州主城区,房地产市场供求总量基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定,使我区的住宅与房地产业持续稳定健康发展。到2010年,实现房地产业增加值76.66亿元,房地产累计投资达到180亿元,商品房建筑面积累计达到430万平方米,城镇居民人均住房建筑面积达到37平方米。

  按照上述总体目标,2008—2010年期间实施计划如下: ——到2008年,实现房地产业增加值55.55亿元,同比增长10%;房地产业完成投资额56亿元,与上年基本持平;商品房建筑面积达到130万平方米,同比下降15%。 ——到2009年,实现房地产业增加值63.88亿元,同比增长15%;房地产业完成投资额59.36亿元,同比增长6%;商品房建筑面积达到143万平方米,同比增长10%。

  ——到2010年,实现房地产业增加值76.66亿元,同比增长10%;房地产业完成投资额64.1亿元,同比增长8%;商品房建筑面积达到157.3万平方米,同比增长10%。 四、保障措施【房地产业工作方案总体思】

  1.健全住房保障体系。调整商品房供应结构,增加90平方米以下的普通商品住房供应,适度发展中档住宅,控制高档商品房建设,中低价位、中小户型住房的有效供应。落实经济适用房、廉租房和市政拆迁安置房的建设用地和财政资金,加快建设力度,满足中低收入家庭的住房需求。保障型住房(含经济适用房、拆迁安置房、廉租房、人才公寓)建设总量占当年全区住宅建设总量的25%以上。

  2.规范房地产市场秩序。以全面推行商品房透明售房为契机,进一步整顿和规范我区房地产市场行为。逐步建立房地产市场信息预警系统,推进房地产市场信用体系建设。规范物业管理,完善物业管理市场竞争机制,提高物业管理覆盖率,加大对住宅小区业主委员会的指导力度。通过政策引导、完善供给、控制需求等措施,努力稳定住房价格,创造稳定和谐的居住。 3.着力打造萧山品牌。在做精现有楼盘、支持企业做大做强的基础上,积极引进国内外房产知名品牌企业,提高房地产业开发水平。通过组织召开大型房交会、向杭嘉湖等地区推荐等途径继续做好宣传、整体包装萧山房产的工作,进一步打响“家在杭州、住在萧山”的品牌。

  4.加快旧城步伐。以“政策扶持、自求平衡、达到三赢”为目标,以“社区为主体、街道为重点、部门密切配合”为思,以“整体、集中整治、依法申报、政策扶持、因村制宜、稳步推进”为原则,加快城中村。统筹规划,先易后难,结合背街小巷、“上改下”、河道综合整治等工作,逐步实现老城区美化、亮化、洁化、序化。拆除城中村旧房20万平方米,建设40万平方米的商品房。

  5.健全配套设施建设。加大交通、卫生、教育等各项配套设施建设,尤其是加快区域基础设施建设,做到与商品房统一规划、同步建设、同步交付使用。加强与杭州主城区的有效对接,扩大住宅消费群体,优化人口结构,提升居住与居住品质。 6.提高房地产开发质量。在严格执行各类建设强制性的同时,引导企业按照“节能、节水、节地、节材”等要求,积极采用新技术、新材料,以康居工程为试点,以点带面,促进住宅建设与房地产业现代化、产业化发展。完善住宅质量体系,不断提高住宅产业技术水平,提高住宅质量。

  7.加大政策扶持力度。成立萧山区房地产业发展领导小组,制定产业政策,加大对房地产、物业管理、停车管理等多方面的指导和协调,加快出台一些行之有效的优惠、励措施,以大项目带动,实现房地产业又好又快发展。

  房地产业工作方案总体思 第三篇_房地产开发公司营销管理部2015—2016年度工作总结及工作计划思

  2015年度营销管理部计划实现商品房销售签约额 4299.98 万元以上,实际完成 5017.88 万元,其中:开原地王国际花园项目实际完成签约额 4338.38 万元;大商中心城项目实际完成签约额407.03万元;塞纳家园项目实际完成签约额 272.47万元。超额完成签约额 717.9 万元,计划完成比例为 117% 。

  2015年度营销管理部计划实现商品房销售资金回收额 3439.97 万元以上,实际完成 4450.36 万元,其中:开原地王国际花园项目实际完成资金回收额 3672.02万元;大商中心城项目实际完成资金回收额427.9万元;塞纳家园项目实际完成资金回收额350.44万元。超额完成资金回收额 1010.39 万元,计划完成比例为 129% 。

  2015年度营销管理部销售费用计划控制在 476.33 万元以下,实际支出 361.26万元,其中:开原地王国际花园项目实际支出 219.59 万元;大商中心城项目实际支出44.86万元;塞纳家园项目实际支出96.81万元。2015年度节省销售费用支出 115.07万元,计划完成比例为 76% 。

  进入2015年以来,宏观经济方面,中央经济会议指出保持经济运行在合理区间,强调深化,做到“调速不减势,量增质更优”,我国经济仍在中平稳前行,但由于内外部因素影响,经济增长将进一步放缓。货币信贷方面,中央仍将继续实施积极的财政政策和稳健的货币政策,其中,“积极的财政政策要有力度,货币政策要更加注重松紧适度”,面对当前不断增加的经济下行和通缩压力,整体货币保持稳健。房地产政策方面,限购限贷等逐渐退出,调节回归市场化,长效机制逐步建立,同时受不同城市市场分化影响,地方政策调整也更趋灵活。

  市场趋势方面,根据“中国房地产中长期发展动态模型”分析,宏观经济在结构转型中增速略有放缓,货币稳健,调控回归市场化的背景下, 2015年全国房地产市场呈现出“销售面积小幅回升,新开工期稳,投资增速持续放缓”的特点。成交方面,2015年货币政策支持力度进一步加大,购房需求有序,商品房销售面积小幅回升。2015年市场仍以去库存为主,价格保持平稳或小幅下跌,但不同城市价格表现分化,一线城市和少数热点二线城市存在上涨压力。

  综上所述,在熬过低迷的2014年房地产熊市,2015年市场转机。年初开发公司与集团签下商品房销售签约额4300万元的责任状。本年度虽有新政发布、金融调整、导向等利好频现,但市场形势依然严峻,并未实现托市目标。面对2015年扑朔迷离、楚囚对泣的市场,开发公司各项目在2015年度能够实现营销指标,离不开集团、公司领导的倾力关怀,离不开公司各部门的通力配合、离不开房实营销团队的不懈努力,现将2015年度营销工作总结如下:

  年初项目周边竞品价格下浮明显,营销管理部通过实地走访、电话调研、明访、暗调等方式,调研信息准确真实。在摸清市场脉搏、掌握竞品动向的同时,对房产新政、市场形势、竞品变化等诸多问题进行深度研讨。为促进项目现场房源销售,在c地块剩余的555套房源中优选103套房源进行价格下探,及时与市场价格保持一致。

  及一次性付款客户的优惠力度、赠送装修基金、赠送洗车卡等多项优惠形式,使成交价格保持在区域内合理水平。既在价格方面与竞品顺利接轨,又规避了前期成交客户心理产生质疑的风险。进入下半年后,开原市场形势未见好转,价格方面持续下滑,营销管理部在开发公司领导的指导下,通过制定买楼王赠送非住宅产品的优惠组合、划定特价房源等方式,使销售现场房源价格形成即可高价顶账,又可进行低价销售的双轨并行模式。

  2015年度是集团的调整、优化、强化管理年,开发公司在年初也明确了“以销售为中心”、“以成本控制和强化管理为重点”的工作重心。进入2015年以来,集团、公司提出减员增效,对于开发公司营销管理部人手本不富裕的实际情况来说,精简难度属实很大。营销管理部面对人员调整的大方向出令则行,年度减员共计5人,在对离职人员工作进行妥善交接的同时,也重新调整了公司各项目部门内的工作分工及工作流程,做到精兵简政。

  减员后的工作压力的确有所增加,为做到减员不减效,努力调动部门员工的工作积极性的同时,结合员工的培养计划,适度加大员工的权责范围,使员工的工作带头作用发挥最大化。因此,在部门内员工的带领下,在部门经理的监督下,在公司领导的关怀下,各项目销售及相关工作保持平稳运行,实现了减员不减效。

  为全年指标时间过半任务过半以至最终的顺利达成,开发公司总经理多次组织召开营销工作研讨会,探寻销售形势所处寒冰窘境的突围之道。如何使宣传推广既有创新、又有突破,如何提升销售现场客户到访的数量和质量、如何促进房源成交率等诸多问题成为会议讨论重点。通过多轮研讨、缜密部署,最终确定以城市转战乡村及深挖业主资源作为2015年度开原项目营销工作的两条主线。

  开原地王国际花园借助项目口碑及不懈努力,占据开原市区一定的市场份额,目前,随着竞品加速推盘,城区市场接近饱和,因此我们将营销的主战场由

  城市转向乡村,深度挖掘周边乡镇客源。销售人员走访开原市周边19个乡镇后,筛选出4至6个经济水平较高的乡镇大集作为推广重点,以“想买好现房、开原看地王”为主题,通过高密度的组织演、有互动、置业顾问现场派单及、看房车免费接送等方式加大周边乡镇的推广力度,使农村客群在本乡本土即可充分了解到地王国际花园项目的详细销售信息。

  此外,为配合乡镇营销,粉刷村镇墙体广告、与郊线公交及农村校车合作也是地王营销人在下乡推广方面的创新举措。随着各项“城市转战乡村”营销工作的开展实施,“想买好现房、开原看地王”也将深入开原市周边各乡镇百姓。

  2014年开原项目通过“老带新”实现销售的套数占年度销售总量的18.18%,可见该渠道成交比重很高。因此,与老业主拉近距离、增进情感、挖掘销售资源也是营销工作的重中之重。 “我用彩笔画童年”儿童彩陶涂鸦活动;“小树和我共成长”植树活动; “对酒当歌共消夏、地王齐嗨啤酒节”园区露天烧烤啤酒节活动;8月,“相约地王爱情月、共度露天电影节”不间断的活动,激发业主的参与热情,感受得到园区独特的文化氛围、使意向客户聆听得到老业主更多的赞誉。

  在2015年上半年,项目区域市场寒冰重重,各家销售均保持低迷状态,受资金状况影响,各家开发公司对项目的形象、宣传推广等方面的支出也都进行了大幅收缩,多个项目都给人以从沈抚新城房地产市场逐渐淡出的不利销售印象。2015年3月项目对大商中心城c地块楼体大字、工地围挡、售楼处led字幕屏等方面进行了更新,在及时销售信息的同时,也增强了区域内百姓对大商中心城项目的认可和信心,展现出项目良好的销售状态和开发公司坚挺的运营实力。

  6月,结合大商集团新玛特店庆和六一儿童节两个节点,项目在新玛特沈抚新城店举办了以“欢庆六一,放飞梦想”演活动,在演过程中,置业顾问、直销派单员进行现场答疑;“2015年沈抚新城房地产嘉年华暨第四届旅游文化节”于6月13日~6月17日在沈抚新城金风湾公园盛大召开。大商中心城作为沈抚新城的主力地产项目出席了本次展会活动,并推出15套主打户型的特惠房源供市民选购。虽然在新玛特店庆演和房展会期间没有实现房

  今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作进行了全面铺开,“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说,成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其工作计划如下:

  xx项目,是省、市重点工程。市委、市对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益,我们必须把它建成,而不能搞砸;我们只能前进,而不能停滞甚或后退。因此,公司计划:

  xx第一期工程占地面积为60亩,总投资1.6亿元,建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。

  春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成摸底调查,二月份完成范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调,以总经理室为主,顾问室配合,工程部具体操作。工程进入实施阶段后,工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系,适时调整主攻方向。

  元月份签订招投标代理合同,工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程

  正式开工建设。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理,分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。

  工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中,工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。

  xx项目是省、市重点工程,也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主,以为辅,力争将xx项目建成为省优工程。

  工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。

  公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。

  ·市场工作计划书 ·教学工作计划书 ·会计工作计划书 ·招商工作计划书 ·服装店工作计划书 ·项目计划书 ·企业计划书 ·培训计划书 ·创业计划书模板

  2006年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元,其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万元。按xx所签协议书,该

  为配合市局建安业、房地产业(以下简称“两业”)税源控管系统上线,根据省局、市局关于开展“两业”项目清理专项评估工作,结合本市实际,做好“两业”项目清理专项评估工作,完成“两业”清理专项评估工作任务,确保取得成效,提升“两业”清理专项评估工作质量,特制定建安业、房地产业项目清理专项评估工作方案。

  评估工作以理论和“”重要思想为指导,认真贯彻和落实科学发展观,紧紧围绕“两业”评估工作中心,全面清理全市“两业”项目,整顿规范税收秩序,加强对重点项目的力度,促进行业税收征管,提高行业税收质量。

  通过本次“两业”清理专项评估工作,全面清理全市“两业”项目,整顿规范税收秩序,提高“两业”企业纳税意识,促进全市“两业”企业健康持续发展。

  2、经对项目信息的采集、案头评估筛选,且2016年没有立案检查和没有进行纳税评估的企业10户。

  1、根据《市地方税务局推广应用建安业、房地产业税源控管系统工作方案》,由各区基层选定一个经营规模较大、财务管理较规范的建安或房地产项目名单纳入两业系统管理。要求在2016年3月15日前完成。(10间)

  2、参照《市建安业、房地产业管理办法(修订)》,筛选出下列范围内的企业名单,由各区局评估办采取企业自查和管理员下户采集两种工作方式,按要求核实并补充采集企业数据。此项工作要求在4月20日前完成。

  由市局评估办组织评估业务,对数据采集的企业开展案头评估,筛选出10户重点企业。此项工作要求在4月30日前完成。

  各区评估办按市局下发的重点业户名单,组织评估员,按要求开展质疑约谈和实地核查。此项工作要求在5月15日前完成。

  “两业”项目清理专项评估结束后,各区按要求向市局评估办报送总结分析报告和本次专项评估收入统计表,报告内容应包括:组织实施、评估结果、处理情况,提出完善政策和强化征管。此项工作要求在5月30日前完成。

  1、评估前约谈和评估前。在下达“两业评估通知书”前,预约企业法人或财务主管人员实施约谈,形成“约谈记录”。在约谈过程中,告知企业本次评估的内容、范围和时限,对相关税收政策进行解答。

  2、告知制度。要通过自查自纠的办法对企业进行正面教育,提高企业的税法观念,增强纳税意识,提高评估工作效率和质量。

  3、评估反馈制度。评估人员对检查出的问题,要实事求是地提出合理化,帮助企业规范财务会计核算,正确执行税收法规,提高企业纳税意识。

  4、评估后管理及制度。在评估处理决定执行以后,评估人员要进行管理,对企业进行账务调整的,督促企业实行正确的核算,把税收执法和税收服务有机地结合起来,将税收服务寓于税收执法之中。

  各区评估办要提高认识,加强对本次“两业评估”工作的领导,制定有效措施,确保“两业评估”工作有序开展,取得良好成效【房地产业工作方案总体思】

  各部门和全体评估人员要根据本方案的要求,明确目标,完善责任,做到人人发动,人人参与,“两业评估”工作如期开展,如期完成,取得积极。

  要运用多种形式,广泛宣传“两业评估”工作的重大意义,提高大家的参与意识,增强搞好“两业评估”工作的紧迫感、责任感,营造浓厚的工作氛围,为搞好“两业评估”工作打下扎实的基础。

  在本次“两业评估”工作中,全市评估人员要严格遵守有关工作纪律,自觉执行党风廉政建设有关,加强自身建设,转变工作作风,做到、廉洁、高效,树立税务机关的新形象。

  近年来,沭阳县紧紧按照苏北全面争第一、全省年年有进位的工作定位,秉承全方位、全领域、全激活发展,更高举起工业强县大旗,全面做活投资拉动文章,以科学发展观为指导,大力发展现代服务业,主动适应宏观调控政策,扎实推进经济结构调整和发展方式转变,服务业保持了平稳较快增长。

  1、总量保持较快增长。2016年,我县服务业预计实现增加值223、44亿元,比2016年增长12、2%,是2016年的3、3倍。预计实现社会消费品零售总额125、89亿元,增长16、2%。

  2、拉动经济作用明显。2016年服务业增加值占gdp比重为39、9%,比2016年上升0、8个百分点。服务业的发展,使城镇居民收入大幅度增加。2016年,沭阳县城镇居民人均可支配收入预计达到19040元,比上年增长10、6%;人均消费支出预计达到14500元,增长10、8%。

  3、行业结构不断完善。批发、零售、餐饮等传统服务业占gdp的比重逐渐下降,现代物流业、商务服务业、软件服务外包业等新兴服务业所占比重逐步上升。据资料预计,除批零、住餐等传统服务业和非营利性服务业以外的服务业逐渐成为拉动服务业增长的重要力量。

  4、投资结构不断优化。不仅传统服务业投资保持了较高增长,信息、咨询和技术服务等行业投资也快速增长。

  1、商贸流通行业经济实体在原有基础上迈上了新台阶。南京东精品服饰一条街、金鼎商城女人街、中华娱乐一条街、公园文化用品一条街等一批特色商业街已经形成;大润发、上海华联、乐天玛特、久盛百货等商贸巨头和肯德基、亚诺咖啡以及各类国内外知名餐饮休闲连锁店纷纷落户沭阳,梦溪假日大酒店、汇峰大饭店、万豪国际大酒店等五星级酒店的建设,完善了我县的旅游公共设施,提升了沭阳的接待水平。中国.沭阳国际花木城、新城市广场、乐之地商业广场等项目正在推进;月星国际家居广场、三匹马商业广场、中央广场等项目基本完工,维也纳商业广场、蓝际商贸城已全面竣工投入运营。

  通过完善规划引导、推动载体建设、搭建商务平台、发展连锁经营、规范市场秩序等措施,商贸流通行业得到迅速发展,目前全县拥有大型本土连锁经营超市10余家,年销售额超过30亿元;万村千乡农家店207家,乡镇覆盖率100%,年销售额达2、3亿元;全县建成交易市场142个,其中消费品市场122个,生产资料市场9个,生产要素市场(房地产开发)1个。

  2、软件产业发展和软件产业园建设突飞猛进。沭阳软件园计划总投资5亿元,规划建筑面积17万平方米,目前已建成6、7万平方米三栋大厦,集聚华军软件园、csdn软件社区、学易科技等企业入驻,注册资本7、1亿元。截止11月22日,软件园现有入驻企业已达168家,从业人数已达2000多人。经过几年的建设与发展,软件园在促进就业、增加税收、提高城区品味等方面,目前已成为苏北最大的软件产业园区,正在为地方社会经济发展发挥着积极作用。

  3、现代化物流业发展方兴未艾。现代物流业呈现积极态势,泰捷信码头、神舟物流、恒通物流等重点物流企业发展势头良好,开始采用现代物流管理、方法和技术,积极向现代物流企业转型。近200家中小型物流企业分布在全县,形成立体式物流网络。县百盟物流产业园集仓储、运输、配送、装卸搬运、分拣加工、信息交换、物流设计、商品销售、餐饮住宿等服务功能为一体的现代化物流顺利开工,势头良好,一期基本完工,二期正在落实土地,力争早日开工建设。

  4、旅游产业较快发展。近年来,我县紧紧围绕创建具有梯次的国家a级旅游景区精品乡村旅游点集群的目标,深入挖掘虞姬故里这一历史品牌,积极放大花木之乡这一旅游资源,着力构建大生态、大旅游、大观光体系,全县旅游工作取得了一定成效。先后获得魅力江苏农业旅游景点、全国农业观光示范创建单位、中国十大魅力乡村、江苏省乡村旅游区(点)二十强等称号,拥有各类旅游景点15处,其中国家2a级旅游景点7处,国家级农业旅游示范点1处,四星级乡村旅游点1处,省自驾游1处,省级乡村旅游精品1处;拥有旅游星级饭店5家;南湖公园已顺利通过省级专家组验收,国家3a级景区创建工作取得成功。生态旅游初显雏形。开发了沭河公园-虞姬生态园-梦溪植物园-圆觉禅林-花木大世界-花乡名门-苏北花卉-植物园-虞姬河风光带-古栗林公园-周圈盆景长廊-胡家花园-干花展示区具有花乡特色的旅游线,休闲娱乐、生态餐厅等配套设施逐渐完善,进一步提升了产业形象,延伸了产业链。

  5、房地产业健康有序发展。今年以来,房地产市场调控政策导向未变,投机投资性需求得到有效遏制,市场交易延续此前的回暖趋势,加上新国五条的出台,刺激了刚需和改善性住房需求加快入市,1-10月份城区商品房销售面积与去年同期相比整体呈上升态势,2016年1-10月份,我县商品房销售面积129、29万㎡,同比上升33、98%。其中商品住宅销售面积105、38万㎡,同比增长25、98%;营业用房销售面积23、91万㎡,同比上升86、07%。二手房销售创历史新高,商品房均价上涨,涨幅基本可控。1-10月份,二手房成交3782套,同比增长236、48%,成交金额11、03亿元,同比增长208、96%,成交面积51、14万平方米,同比增长370、47%。

  6、金融存贷款平稳增长。针对国家宏观调控政策的调整,我县积极优化金融运行,调整金融支撑结构,金融运行平稳高效。从机构数量看,全县各类金融机构累计达57家,银行业机构12家(网点数为114个),农村小额贷款公司9家,保险机构22家,证券公司2家,融资性机构12家。2016年,全县金融机构各项贷款余额预计达280、00亿元,同比增长14、2%。

  鼓励企业通过网络销售形式扩大经营,以建筑面积9、6万平方米的县软件产业园为平台,引进宿迁商贸有限公司、华阳园艺等145家电子商务企业,注册资本达8、1亿元,从业人员达1800多人,推动电子商务产业实现集聚化发展;以我县特色花木产业为载体,推动乡镇网络创业示范街建设,鼓励扩大物流配送乡镇覆盖。

  目前我县拥有电子商务企业达5500家以上,其中,以花木为主要产品的新河镇网上花店达3700余家,从业1、2万人,年创产值近3亿元,物流公司28家,其中快递公司18家,花木配载公司5家,其余的为临时配货站,快递公司日均送货2、5万件,从业600多人。目前,新河镇的网络创业示范街已入驻网络创业户53家、快递公司8家、电脑公司5家,淘宝旗舰店、商城14家、皇冠级网店25家,实现户均年销售额50万元以上,户均年纯利润20万元以上。

  近年来,沭阳以项目建设为载体,以高层楼宇彰显城市现代化气质,大力实施一批现代服务业项目建设,3d国际影城、恒隆广场、建陵商都、中央广场等一批重点服务业项目相继建成或有序推进。2016年新增市级服务业重点项目10个,分别为:沭阳软件产业园、沭阳县百盟物流产业园、中国沭阳国际花木城、月星家居国际生活广场、沭阳蓝际商贸城、沭阳三匹马商业广场、沭阳乐之地商业广场、沭阳县山东商城综合市场、沭阳县钱集镇荷花池公园、沭阳县博物馆。其中,百盟物流产业园为省现代服务业十百千行动计划重点项目,10个项目总投资68、10亿元,2016年计划投资17、97亿元,预计年底可完成投资20、5亿元。项目投资增势较快,建设有序推进,形象进度良好。

  大力招商引资,培育了19家服务业重点企业,分别为:沭阳蓝添花木城经营管理有限公司、江苏百盟投资有限公司、沭阳联创置业有限公司、沭阳尚东建设投资有限公司、江苏万得福购物中心有限公司、沭阳恒通物流中心有限公司、江苏省奥蓝德软件有限公司、江苏易网软件有限公司、江苏亚格尔信息科技有限公司、江苏奥普圣信息技术有限公司、江苏大未来信息科技有限公司、江苏乐知网络技术有限公司、宿迁市美力动漫制作有限公司、江苏诺亚动漫制作有限公司、江苏瑞洋动漫制作有限公司、江苏瑞杰网络文化传媒有限公司、宿迁市乾源软件科技有限公司、宿迁科茂信息系统有限公司、江苏天牡士科技有限公司,涵盖了现代物流、传统服务业转型升级、信息服务、科技资讯等各个领域。

  目前,市级服务业集聚区有浙江商城和苏北汽摩配综合商城。浙江商城由浙江恒伟控股集团投资建设,总投资5、8亿元,建筑面积30万平方米,现已成为苏北地区档次较高、设施齐全的超大型装修材料市场。商城拥有商铺2000多间,设有陶瓷洁具、五金水暖、电线电缆、窗帘灯具、油漆涂料、装饰板材、厨具橱柜、家电家具、玻璃移门、塑钢、大理石、太阳能等交易区,提供了2万个就业岗位,年成交额达38亿元,上缴税收约7000万元。2016年实现营业收入50亿元。

  苏北汽摩配综合商城主要为集汽摩配件、汽车销售、二手车销售、汽车后市场服务(文、商、娱、住)等综合性的产业集聚区,并带动城南沿常州段的汽车销售一条街形成,齐全的配套设施和一流的服务为来自全国的经营商搭建了良好的交易平台。经营方式主要为自有、租赁房屋个体经营,区内企业经营户数有112家,从业人数865人,2016年营业额7、83亿元,公司新增投资0、5亿元。

  蓝际商贸城、软件产业园、花木生态旅游集聚区、教育产业园区等四个项目发展情况良好,已具备市级集聚区雏形。蓝际商贸城是老城区重点项目,总投资15亿元,占地119、35亩,总建筑面积39万平方米。目前市场已全部建成运营。软件产业园已拥有建筑面积6、7万平方米3栋产业大厦,可容纳300家以上中小企业入驻创业。将以科技创新为目标,以软件和服务外包企业为服务对象,全面提升沭阳软件产业发展水平和市场竞争力,建成全省独具特色的软件产业。花木生态旅游集聚区以历史文化、绿色农业为主题,现正在全力创建国家aaaa级景区。教育产业园区规划面积3平方公里,首期启动1平方公里,于2016年1月10日开工建设,总建筑面积115万平方米。目前,省高院等22家省级机关及高等(职)院校在园区建立合作培训机构。

  大力发展现代服务业,给大型三产项目以二产待遇,给大型服务业以制造业待遇,通过规划引导、搭建相关服务平台和加强服务业人才引进培养等措施,扎实推进服务业创新。积极做好省级服务业综合试点县申报前期工作,方案基本定稿。

  为加快我县现代服务业人才队伍建设,推进服务业配套化进程,根据市有关文件要求和全县十二五人才队伍建设规划,2016年我们制订了沭阳县现代服务业人才培训工程实施方案,将培训任务分解到各相关单位,建立了沭阳县现代服务业人才库,完成了1000人的培训目标。今年联合服务业各相关单位对人才库进行了充实完善。

  抓项目是发改系统的优势所在,对于服务业重大项目,我县的做法是,一方面加大资金支持力度,作为申报省和国家级服务业引导资金支持的重点对象,经过努力争取,我县百盟物流产业园成功列入江苏省现代服务业十百千行动计划,并获批省级现代服务业(金融业)发展引导资金72、5万元(贷款贴息),利安人寿保险获批100万元(补贴);另一方面优先保障土地等要素需求,加大对项目实施的协调推进力度。抓项目的另一项举措是招商引资。对投资体量大、能提升城市服务功能和居民消费水平的传统服务业项目,对科技含量高、创新能力强的新兴服务业项目,作为重点对象引进和扶持,并在审批、土地、税收等方面给予优惠。

  1、整体规模还较小。近年来,虽然省市制定实施了一系列促进服务业发展的政策措施,服务业的发展水平有所提高,但服务业增加值占全县地区生产总值的比重还是明显偏低。

  2、新型服务业发展不足。从行业结构分析,传统服务业比重高,新兴和现代服务业比重低,整体竞争力不强。劳动密集型、技术含量较低的传统型消费服务业占主导地位,高附加值、技术知识密集型为主的现代物流、商务服务业、居民服务业等现代服务业发展相对滞后,在参与区域分工的过程中,不具有竞争优势。

  3、企业规模小,经营主体低小散。我县本土现代服务企业小、散、差的问题比较突出,缺乏较大规模的企业集团和专业市场,缺少龙头带动作用。

  4、产业联动不强,旅游经济待提速。我县旅游资源丰富,但旅游精品开发相对滞后缺乏高品位、高质量的旅游精品,旅游产品的创新整合发展和升级换代亟待加强。

  2016年,我们将认真学习贯彻国家十八届三中全会和行政审批等文件,紧紧围绕苏北全面争第一、全省年年有进位这一目标定位,高举工业强县大旗,做活投资拉动文章,重点加快项目建设、提升结构层次、深入创新、优化服务,加快推进服务业产业集聚,推动服务业实现跨越发展。

  (一)围绕江苏省现代服务业十百千行动计划十大重点产业领域,培育和扶持一批服务业重点项目、重点企业和重点集聚区,助推服务业长效发展。

  1、抓好重点服务业行业发展。在继续做大做强传统服务业的前提下,重点发展生产服务业,大力培育新兴服务业。一是依托京沪高速在沭阳境内的4个出口,大力发展道口综合物流中心、专业物流中心和配送中心,加快沭阳物流产业园项目建设;二是培育壮大金融业发展,积极整合城市银行和农村合作银行等地方金融资源,提高资本配置效率;三是大力发展商务服务业,积极培育企业化经营、规范化管理、社会化服务的商务机构,进一步加大网络贸易建设;四是加快信息服务业发展,以多信息服务为重点,拓展移动通信业务,扩大电信服务业和网络业服务;五是培育发展科技服务业、工业设计和服务业,力争把我县的循环经济产业园建设成宿迁乃至苏北地区示范;七是争取在十二五期间实现物联网和云计算产业零的突破。

  2、全面推进现代服务业集聚区建设。加快以(原)三匹马、(原)沈括像、东关口为中心的商业集聚区建设,进一步拓展南京品牌一条街,提升农产品批发市场、花木大世界的服务功能,加快老人民医院地块雨润广场、中国.沭阳国际花木城、乐之地广场建设步伐,加快申创沭阳县软件产业园、沭阳教育园区、沭阳花木生态旅游区、蓝际商贸城服务业集聚区,大力发展现代服务业,以建设功能性服务平台为重点,加快建设一批特色鲜明、主业突出、功能完善的现代服务业集聚区。

  3、大力推进服务业重点项目建设。围绕发展生产服务业和新兴服务业主题,建设一批具有产业带动性强的重大项目,加快乐之地、新城商业广场等商业综合体的建设进度,积极引导蓝天商贸城更新升级,进一步规范南京一条街、城内大街运营,培育做大以老城区商业开发为带动的城区商业综合经济圈建设,督促雨润商业广场早日开工建设。加快基础性公共设施项目建设,增强集散和辐射功能,形成比较完备的基础设施体系,充分发挥和拓展应用功能,带动和延伸相关服务业和产业发展。

  (二)加大对上争取力度。认真分析研究服务业引导资金的扶持重点和方向,拿出过硬项目,加大争取力度,重点支持影响力大、带动作用强、具有示范效应的服务业重大项目,全力支持服务业做大做强。

  (三)实施服务业人才建设工程。通过多种途径和方式,建立人才引进和交流合作通道,大力引进和培养高层次、高技能、熟悉现代管理的高级服务业人才,以高素质人才推动高水平发展。进一步完善服务业人才、智力和项目相结合的机制,创造让各类人才充分施展才干的良好。加快培养社会急需的熟悉世界贸易规则的现代物流、信息、金融、保险、各类中介服务等领域的专业人才。

  (四)优化服务业发展。认真贯彻落实省委、省《关于进一步加快发展现代服务业的若干意见》,积极有效地把各项政策落实到位。努力形成政策引导效应,营造服务业发展的最佳,给有一定影响力的重点服务业项目以二产项目的待遇,激活发展服务业的积极性。

  (五)开展省级服务业综合试点申报,以创新机制破解服务业加速发展中的难题。针对服务业发展重点方向、关键难题和薄弱环节,以市场化、城市化、集聚化、信息化、国际化为方向,深化,勇于实践,敢于创新,不断提高现代服务业规律性认识,不断创新现代服务业发展模式,不断完善体制机制和政策,探索加快发展现代服务业的有效途径。

  20xx年,在县委、县的正确领导下,我县发展现代服务业工作以重要思想为指导,贯彻落实科学发展观,把加快发展现代服务业作为转变我县经济发展方式,实现可持续发展和落实科学发展观的重要举措来抓。通过合理规划、引导、政策扶持等多种举措,进一步优化了加快现代服务业发展的软硬,使我县服务现代服务业实现了又好又快地发展。

  至20xx年11月,全县服务业增加值达到100629万元,比去年同期增长19、30%,服务业增加值占全县生产总值的比重达到40、75%。

  金融保险业健康发展。全县金融机构以科学发展观为指导,认真贯彻稳健的货币政策,优化信贷资源配置,开展金融产品创新,加大了对县域经济的信贷投放,充分发挥金融支持经济增长和促进结构调整的作用。至2016年11月,银行各项存款余额393368万元,同比增长21、8%,银行各项贷款余额203198万元,同比增长16、59%。

  现代旅游业,发展势头良好。2016年预计全县旅游总人次为21、6万人,同比增长20%,旅游总收入为2800万元,同比增长22%。有一批具有一定接待能力和开发前景的景区、景点。如青龙岩风景区、云盖岽风景区、东江源生态公园、磷石背温泉、河角温泉、东江源桠髻钵山等景区、景点。《县红色旅游景区可行性研究报告》和《县青龙岩生态温泉旅游区项目书》已着手准备聘请专家编制,为现代旅游业的发展打下了基础。

  现代物流业发展步伐加快。我县物流行业主管部门结合物流市场的实际需求,制定了发展以果品物流为重点的发展计划,积极引进外商在组建具有特色的物流企业;同时鼓励本地果农组建自己的物流公司,逐步形成产运储售一条龙运转的物流公司。全县现有物流企业7家,其中规模以上物流企业2家。目前正在建设、申报中的物流企业3家,分别为:县圣维实业有限公司、杨氏南北鲜果有限公司和物流中心。物流中心建设项目总投资4、8亿元,占地145亩,总建筑面积约18万平方米,已于今年7月底开工建设,建成后将成为我县商品集散中心、流通加工中心、交易中心,极大地提升物流业的现代化水平。

  仓储业规模形成,服务我县主导产业成效明显。桔橙产业种植是我县的主导产业之一,种植规模已达60万亩,产量已达60万吨,产量大,鲜果上市时间集中,销售压力大。根据这一情况,我县大力发展桔橙仓储企业,目前全县已发展桔橙仓储企业44家,总计仓储能力已达到40万吨,极大地缓解了桔橙鲜果的销售压力,为提高果农的经济效益发挥了积极的作用。

  餐饮服务业硬件设施有所提高。继去年首家准星级宾馆丽景酒店开张营业后,今年,按四星级酒店标准设计兴建的花旗国际大酒店也在县城新罗新区顺利开张营业,宾馆也按星级标准完成了工程,目前这两家企业正在积极地开展星级酒店的评审工作。已邀请了市旅游星评委的专业人员到这两家企业进行实地察看,提出了整改意见。

  房地产业稳步发展。通过实行市场化动作,吸引了多家国内实力较强的房地产公司投资县城的房地产开发,建设了一批高档次、高品位住宅,形成了较大规模的现代居家小区,提升了房地产业的整体水平,新建住宅小区的质量明显提升,居住条件明显改善。1至12月份,全县房地产开发面积5、95万平方米。112月全县销售商品房396套,合计面积4、88万平方米。

  中介服务业规范发展。全县有营业执照的服务机构10家,其中鉴证类3家、评估类2家、代理类5家。

  1、现代服务业市场化程度较低,银行、保险、电信等行业仍保持严格的市场准入,地方加快发展的积极性不能充分地发挥。

  2、县域经济规模、人口规模不大,现代服务业发展受入门人口影响,部分行业在县域内近期不具备发展壮大的基本条件,如现代商务业、会计师事务所、评估、咨询等行业。

  3、发展现代服务业还未设立专门机构和专职人员,工作人员数量和素质都还不能适应加快发展现代服务业的需要。

  1、利用优势,发展旅游业。一是利用红色旅游资源优势,如谈判、调查等红色旅游资源大力发展红色旅游;利用河角、磷石背温泉地热优势,大力开发温泉休闲旅游,利用我县桔橙资源优势,开发大力开展生态旅游,成形我县独具特色的生态旅游业。

  2、稳步推进金融业的发展,金融业要从自身做起,要多形式开展活动,增强资金集聚能力,要不断拓展金融服务领域,提高金融支持经济发展的能力,要吸引更多的金融机构落户开展业务,为我县企业发展提供资金保障。

  3、积极发展高科技服务业、以信息业的网络建设为基础,充分利用现有党政部门的信息系统,促进数据宽带和电视信息网络资源的开发和共享。

  4、大力发展商务服务业。商务服务业是智力密集、知识字符集的新兴服务业,对其他产业具有很强的带动力,要着力培育、提升水平,重点发展法律服务、咨询与服务,提高商务服务发展水平。

  5、继续保持房地产业的健康发展。我县的房地产目前处于发展阶段,要以解决住户供求矛盾为目标,加强规划引导和管理,培育平衡、有序、健康的房地产市场,形成供需基本平衡、结构基本合理、价格基本稳定的房地产发展格局。

  6、促进体育、娱乐的快速发展,为丰富群众文化娱乐生活,要针对不同群体的消费需求,建设一批体育、娱乐设施,提高体育、娱乐业在现代服务业的比重。

  7、大力发展现代物流业。要根据我县的实际,采用先进的信息技术和物流装备,传统物流业,积极发展第三方物流,科学构建现代物流体系,要充分发挥三省七县的区位优势,逐步把打造成三省七县边际物流中心。

  x年是实施十二五规划承上启下的关键之年,也是x镇抢抓机遇、加快发展、努力夯实基础、实现追赶跨越的重要一年。今年以来,在县委、县的坚强领导下,镇党委、高度重视,紧紧围绕县委、县关于加快服务业发展的工作部署,以项目建设为抓手,强化综合协调,完善服务体系,加大投入力度,实现了我镇服务业经济的快速发展。

  为贯彻落实县委、县关于促进服务业加快发展的和要求,推进我镇服务业健康快速发展,镇党委、多次召开专题会议,研究部署服务业发展工作,并成立了x镇加快服务业发展领导小组,镇党委担任第一组长,镇长任组长,镇领导班子任副组长,相关部门负责人为,领导小组下设办公室,安排专人主抓服务业发展工作,从而确保了该项工作的强力有序推进。

  按照加快服务业发展的要求,我镇明确专人负责,加强综合协调服务,确保服务业健康发展的良好,全力推进在建服务业项目。x年度共完成服务业固定资产13642万元,大幅超额完成县下达的年度投资考核任务。x年度服务业入库税收28、5万元,

  司空山二祖道场恢复重建工程计划总投资2、65亿元,x年度完成投资12000万元,一期工程大雄宝殿、僧寮房已交付使用,二期斋堂和天王殿主体工程完工,山门和祖师殿开工建设,完成新增43、7亩。

  华联万佳购物中心x年新建综合购物中心400平方米,完成投资1200万元,已于8月份投入运营。

  阳光量畈ktv新建500平方米ktv休闲中心及配套设施,完成投资65万元,于9月份投入使用。

  x邮政对办公楼及营业大厅进行,完善等相关配套设施,完成投资72万元,于10月份完工。

  x唯美影楼新建影楼办公及经营场所420平方米,已完成主体工程及部分装修,完成投资60万元。

  x镇是文化旅游大镇,大力发展文化旅游业是富民兴镇的必由之。加快服务业发展对于文化旅游事业来说至关重要。因此,镇党委、着眼长远,积极谋划了一批重点项目。续建项目有司空山二祖道场恢复重建工程、以工代赈片区综合开发项目、廉租房建设项目、铁系颜料公司迁建项目。拟新开工项目有司空禅峡-白鹿苑项目、现代农业产业园项目。下一步,我镇将谋划争取实施一批重点建设项目。一是x镇区环城建设,包括修筑x至司空山等环集镇道,总投资3300万元;二是x河道治理,修建x河大堤以及部分堰渠,总投资5000万元;三是谋划司空山旅游开发项目,打造国际禅修中心,兴建4a级旅游景区;四是吸引外资兴建司空大酒店;五是吸引外资建设司空山生态观光园,兴建生态果园、禅茶;六是规划建设司空山禅修院,打造司空禅文化开发;七是开发司空山饮用矿泉水;八是启动行政服务中心建设项目。

  x镇要抢抓机遇,加快发展,实现跨越发展,就必须有一个好的发展。在内部方面,一要严格规划控制和资源,抓紧制定x镇控制性总体规划和重点区域建设发展规划,继续加强土地执法管理和河道采砂治理,进一步加大力度好生态、林业资源、景区景点资源和历史文化资源,为x大发展保存根本预留空间。二要加强社会管理和公共服务,进一步提升标杆,创新方法,强化措施,落实责任,着力抓实抓好安全生产、维稳、计划生育等各项重点工作,进一步完善交通、电力、通信、供水等公共基础服务设施,建立健全长效管理机制,为x大发展创造良好的社会和公共基础。三要推进依法行政和文明创建,加强法制教育和制度建设,加政工作的规范化、程序化,彰显公平,逐步建立文明创建工作长效机制,切实提高镇村居民的文明素质,努力建设、文明、整洁、有序的新x。四要提升干部作风和行政效能,大力开展干部作风建设和行政效能建设,健全责任追究机制,建立完善对各村各单位以及干部职工的绩效考核方案,正气,狠刹歪风,全面提升镇村干部职工的精气神,切实增强干部队伍的凝聚力和战斗力,在全镇上下形成齐心协力、干事创业的良好氛围。在外部方面,首先要宣传好x,既要宣传好x的生态风光、自然资源、历史底蕴、禅文化,也要宣传好x的区位优势、优惠政策、发展机遇、美好前景,树立x的良好形象;其次要努力争取优惠政策,争取发展项目特别是区域带动性的大项目,团结一切可以团结的力量,争取最广泛的支持和帮助。

  要确保续建重点项目顺利推进。续建项目有司空山二祖道场恢复重建工程、以工代赈片区综合开发项目、廉租房建设项目、铁系颜料公司迁建项目。

  优化招商服务,大力招商引资。重点招商推介项目主要有:司空山旅游开发项目,打造国际禅修中心,兴建4a级旅游景区;吸引外资兴建司空大酒店;吸引外资建设司空山生态观光园,兴建生态果园、禅茶;规划建设司空山禅修院,打造司空禅文化开发。

  我们将全力打造好内部,争取好外部,进一步优化招商服务,积极鼓励和引导在外务工有成的青年回乡创业,争取创建飞地工业园区,加大对旅游开发、旅游接待服务、现代服务业等服务项目的引资力度,争取大项目、大客商落地生根。

  我们,在县委、县的正确领导下,只要我们凝聚力量,攻艰克难,务实进取,扎实工作,我们一定会全面完成或超额完成目标任务,用工作实际贯彻落实好,努力开创x服务业发展新局面。

  市民政局按照市委、市工作总体部署,围绕部门职责,认真开展了民政服务业工作,取得了可喜成绩。现将一年来的工作总结如下:

  逐步建立起宏观管理、社会力量兴办、社会福利机构自主经营的管理体制。国有社会福利机构要建立法人实体化管理、市场化运行机制,内部管理、用工和分配制度,全面对社会,发挥示范作用。探索以市社会福利院和市儿童福利院为龙头,以基层敬老院、社会福利院等老年福利机构为。鼓励社会力量投资兴办社会福利机构,企事业单位可利用闲置资源兴办社会福利机构。新办的各类社会福利机构,要按照市场配置资源、价值规律调节、公平竞争、优胜劣汰的市场经济运行,使其成为自主经营、自负盈亏、发展的主体。

  1、建立机制,促进社区养老服务健康发展。当前及今后一个时期,我市老年人口将呈现出失能老人逐年加重、空巢多、寿龄高等特点。针对上述特点,市委、市高度重视,把全面推进老龄服务事业和产业发展提到了重要议事日程。按照省民政厅、市委、市的工作总署,2016年开始编制《市老龄事业发展规划(2016-2020)》、《市养老服务设施布局规划(2016-2020)》、《关于加快我市老龄服务事业和产业发展的意见》。在学习先进经验、实地调研、发放调卷、征求县(区)和市级相关部门意见等基础工作上。市已于2016年印发了《关于加快我市老龄服务事业和产业发展的意见》(攀府发〔2016〕37号)、《市老龄事业发展规划(2016-2020)》(攀办发〔2016〕51号)。

  2、打造智能居家养老服务信息平台。我市按照引导、社会参与、市场运作的原则,搭建了市12349居家养老服务信息平台,推出了一键通定位手机移动通讯产品。为解决低保、重点优抚对象、高龄等特殊困难老人的居家养老服务问题,让特殊困难老人通过居家养老平台享受到为老服务。采取购买服务的形式,为特殊困难老人免费发放一键通定位手机,每部190元;给予居家养老信息服务费补贴,每人每月22元,专门用于居家养老平台功能的实现。全市共投入130万元(其中市级100万元,区、县30万元)用于居家养老信息化服务的实现,其中购买一键通定位手机2872部,补贴居家养老信息服务费76万元。

  3、制定下发了购买居家养老服务提标扩面的文件。将标准由原先的40元-60元提高到80元-120元,范围由低保空巢老人扩大到低保中患有重大疾病或低保重度残疾老人和90岁以上的长寿老人。全市从福彩公益金中安排了40万元,为符合条件的678名老人提供服务,并实践由社会为老服务组织承接居家养老服务。

  4、加大推进力度,居家养老与社区养老相结合、展。根据成熟一个,建设一个;示范一个,影响一片的指导思想和高标准、高起点、高效率的标准,按照省厅下达的示范社区的标准和要求,积极开展试点工作。2016年以来,我市投入市本级福彩公益金近600万元,公建社区养老服务中心16个,被省民政厅授予一类养老服务社会化示范社区7个,二类示范社区4个,城市社区老年人日间照料中心覆盖率12%。公立运营社区养老服务设施11个,占比69%,公建民营社区养老服务设施5个,占比31%。农村幸福院建成13所,覆盖率4%。

  5、抓好服务队伍建设,提供优质为老服务。随着我市人口老龄化压力的不断增大和传统家庭养老服务功能的日益弱化,特别是高龄老人对社会福利和社区照料服务的需求也不断增强。我们充分挖掘全市养老服务资源,积极借助社会各方力量,在条件成熟的社区建立了养老服务机构和服务队伍。一是建立了由街道、社区、辖区单位和社区工作者、志愿者为主要的各类服务队伍。采取日间照料式、上门探望式以及协议认养式为老年人提供家庭清洁、生活照料、日常护理、供餐采买、慰藉、康复护理等服务。二是在社区居民中开展时间储备式的以老助老活动,让社区老人既是服务者又是被服务者,形成志愿义务、社会公益与居民自治服务的有机互动和良性循环。三是以社区日间照料中心为载体,在各节假日,举办各类文体娱乐活动,切实丰富了广大老年人的文化生活。四是为提高我市老人居家养老服务水平,社区本着以人为本、互惠互利的原则与辖区内商铺签订服务协议,设立服务点。通过社区便民热线,实现了送货、送餐、家政、理发、医疗等上门助老服务,逐步建立了与老年人沟通便捷、服务及时的信息化服务网络。同时针对60周岁以上老人、高龄老人、低保困难老人、残疾老人和三无老人还分别发放了服务手册和优惠卡,使老年人享受到了无偿、低偿、有偿的全方位、多层次服务。

  6、鼓励社会参与,推行养老服务社会化。按照主导、社会参与、依托社区的工作思,我市积极推行多元化供给主体的居家养老服务模式,将、企业、社会组织和个人四者有机结合起来,全方位地提升了社区养老服务水平。老年人作为,不仅需要自的制度性保障和福利,更需要社会的关爱和帮助,因此组织社会各方积极参与,整合社会资源是主导下推进养老服务工作实行市场化运作和社会化服务的一种必然趋势。

  根据居家养老服务为主、社区养老为辅、机构养老为补充的养老服务规划体系。目前,我市建有城市国办养老福利机构4所,管理人员59名,服务人员49人,大专及以上学历的职工42人,已取得职业资格证的社会工作者7名,护理资格7人。16个社区养老服务中心,管理人员27人,服务人员21人,大专及以上学历的职工24人,已取得职业资格证的社会工作者4人,护理资格11人。

  1、以组织实施在同一片蓝天下.慈善助学、助医帮扶活动为手段,大力推进我市慈善事业的发展。2016以来,全市各有关部门按照市委、市《关于推进城乡社会救助体系建设的意见》,大力开展各项社会救助工作,建立了以城乡最低生活保障制度、农村五保供养制度为基础,以医疗、教育、就业、住房、司法等专项救助为辅助,以临时救助、慈善帮扶、社会互助为补充的覆盖城乡的社会救助体系,为全市各类困难群众提供了有效的制度性救助保障,促进了社会稳定。但仍有部分困难群众在享受社会保障和社会救助之后,其家庭因患重大疾病、慢性病、子女就读非义务教育学校、突发事件等特殊困难,使整个家庭陷入极度贫困之中。市慈善会就此提出在全市开展一次为特殊困难群众慈善捐资活动的,整个慈善捐助活动共募集5392、1533万元,并于2016年底开展了在同一片蓝天下.慈善助学、助医帮扶活动,截至目前,市、县(区)慈善会从使用322、7万元资助了1835名贫困家庭的子女顺利跨入大学校门;使用近1700万元帮助因病导致特别困难的家庭1585户。

  2、进一步加强和改进我市慈善工作体制。市慈善20xx年加强与师范大学公益研究院合作,建立战略合作关系,由师范大学公益研究院为我市慈善体系建设提供咨询服务,建立新型慈善事业体制,全方位推动我市慈善事业发展。搭建起为民服务的慈善公益网络平台,通过网站实时向社会公布使用的流向和帮扶活动开展情况。

  3、各社区共分布有慈善爱心超市115家,但原有的这些爱心超市在实际生活中并没有将爱心超市与经常性社会捐助相结合,爱心超市自身造血功能不强,不能充分发挥爱心超市惠民的作用。为了创新慈善爱心超市建设和管理,充分发挥慈善爱心超市在保障和改善民生中的补充作用帮助困难群众解决生活问题。根据川民发[2016]183号文《四川省民政关于迎新慈善爱心超市建设管理工作的意见》文件,我市在东区、西区、米易推出了中心店 分店的爱心超市服务网络建设。

  4、做好4.20芦山赈灾募捐工作。芦山4.20地震发生之后,市慈善会通过市级向社会各发出了《为雅安芦山地震灾区募捐的书》。在市委、市的大力下,在全市人民爱的支持下,市慈善会为芦山4.20地震共募得捐款455、81万元。

  1、做好清明祭扫服务。强化清明节群众祭祀保障工作,督促指导各县(区)、市殡仪馆、市青山公墓做好清明节准备工作。在清明节期间开展了文明祭扫、生态殡葬主题服务月和行风建设月活动。营造清明节工作良好氛围。在清明期间,广泛宣传生态殡葬、惠民殡葬,树立行业良好形象。清明节前,市局及时与市电信、联通、移动三家手机运营商联系,向全市手机用户分时段发送文明祭扫、生态殡葬的宣传信息。同时,主动与日报、晚报,、联系,就如何着力开展新闻宣传引导工作进行了认真的研究,采取正反两面宣传报道的方式,通过、电视、多种宣传形式让群众真正了解殡葬、正确认识殡葬、对待殡葬。针对社会上一些殡仪服务公司打着市殡仪馆旗号,对丧家乱收费、索要红包等现象,市、日开展了暗访报道,记者通过暗访报道揭露殡葬服务市场行为的新闻,清明节期间在新闻天天看栏目,揭露殡葬经营行为,殡葬单位职工收受红包事实,引导群众治丧避免殡葬侵害,治丧群众利益。同时,在日报、晚报上陆续刊登了殡葬行业职工奉献,热情为群众服务的典型和他们的感人事迹。市局与市殡仪馆于3月29日共同参与了政务效能热线,接听并解答听众来电,与听众直接沟通宣传政策,提醒群众治丧。市殡仪馆积极开展殡葬服务进社区活动,向社区干部群众发放了殡葬服务宣传资料10000余份。清明节殡葬宣传月期间,全市各殡葬服务场所积极挂、发放宣传资料、通过报刊、、电视、网络等宣宣传殡葬法规,鼓励和引导群众文明、健康祭祀。通过一系列宣传报道,在全市努力营造关注殡葬、文明治丧的良好社会氛围,进一步了现代殡葬,与群众加强了沟通,减少了,消除了,增进了社会对殡葬事业的理解和支持。

  2、落实好惠民殡葬政策。认真执行《市人民办公室关于在我市实施殡葬惠民救助保障制度的通知》(攀办发〔2016〕7号)要求,落实了保障经费。全年火化遗体3171具,全年享受惠民殡葬政策1611人,减免费用36、58万元,销售墓穴1536座,经营收入2574万元。

  3、强化殡葬管理。20xx年4月我市下发了《市人民办公室关于进一步推进殡葬加强殡葬管理工作的通知》(攀办发〔2016〕17号),强化了殡葬行政管理工作。开展了火化区和土葬区调整研究工作,督促指导各县区开展研究工作。结合市文明城市创建工作,有效治理城区内搭建灵堂治丧扰民等行为,投入100余万元在市殡仪馆建设群众集中祭祀场所,2016年上半年可投入使用。

  1、认真开展婚姻登记机关等级评定工作。在继我市西区、仁和区、盐边县成功创建民政部3a级婚姻登记机关后指导米易县开展民政部4a级婚姻登记机关创建工作。

  2、加强婚姻登记和收养登记工作指导,依法为群众办事。不断加强对各县区民政局的工作指导,正确规范执行《婚姻登记条例》、民政部《婚姻登记工作暂行规范》和《中华人民国收养法》、《中国收养子女登记办法》,及时帮助登记管理机构解决具体工作中遇到的疑难问题,认真解答来访群众,指导群众依法进行婚姻登记和收养登记。全年共办理结婚登记11044对,离婚登记4368对,补领结婚证8762对,为558人补领离婚证,为17941人出具婚姻记录证明,办理收养登记24例,与市儿童福利院审查报送了14名儿童的涉外送养材料。

  1、城乡低保。截至20xx年12月,我市城市低保对象有11063户20715人;1-12月累计支出6430、99万元,1-12月累计月人均补差259、38元,同比增长10、96%,已完成省目标任务(累计月人均补差220元)的117、9%。截至2016年12月,我市农村低保对象有13114户28654人,1-12月累计支出4021、82万元,累计月人均补差118、23元,同比增长25、63%,已完成省目标任务(累计月人均补差100元)的118、23%。按照民政部、省民政厅要求,2016年春节前,我市对低保户发放了生活补贴,共计914万元。

  2、农村五保供养。20xx年,我市农村五保户3656人,做到了应保尽保。根据科学性、合原则,依据市建立农村五保供养标准自然增长机制的有关,按照上年农民人均纯收入的50%确定农村五保供养标准,全面完成2016年农村五保供养标准调整,在建立农村五保供养标准自然增长机制方面走在全省前列。2016年我市东区农村五保集中供养标准6840元/年,分散供养标准5400元/年;西区农村五保供养标准6240元/年;仁和区农村五保集中供养标准5760元/年,分散供养标准4680元/年;米易县农村五保集中供养标准6400元/年,分散供养标准5500元/年;盐边县农村五保集中供养标准5520元/年,分散供养标准4560元/年。

  根据20xx年农村五保供养标准,县(区)足额落实了农村五保供养资金1957、9万元。农村五保集中供养的资金由农村敬老院统一安排,分散供养的由金融单位发放。按照民政部、省民政厅要求,2016年春节前,我市对五保户发放了生活补贴,共计37万元。

  20xx年,我市城乡农村社会福利机构统一按照民政部有关要求开展建设、管理工作。2016年我市完成米易县湾丘敬老院建设,新增敬老院床位70张,完成了年度目标任务的100%;五保集中供养率达到64、58%,完成了年度目标任务的104、16%;五保供养服务机构床位使用率达到94、3%,完成了年度目标任务的104、78%。2016年,我市完成了农村敬老院创星工作,经省民政厅专项检查验收,创建省三星级农村敬老院2所,省二星级农村敬老院3所,省一星级农村敬老院5所,我市星级农村敬老院占全市农村敬老院总数达40%。

  3、城乡医疗救助。20xx年,城市困难群众门诊救助人次均标准360、83元,完成省目标任务的164、02%,住院救助人次平均水平1873、71元,完成省民生工程目标任务的133、84%;农村困难群众门诊救助人次均标准341、00元,完成省目标任务的213、13%,住院救助人次平均水平1852、52元,完成省民生工程目标任务的154、38%。

  (1)20xx年,我局将儿童先心病救治数作为年度目标任务分解下达到各县(区),并督促县(区)按照政策积极推进此项工作,取得了较好的效果。全年全市共救治先心病患儿30例,解决医疗费用85万余元。

  (2)重特大疾病救助。20xx年,我市按照省民政厅要求,出台了我市工作方案。我市城市困难群众重特大疾病医疗救助累计17950人次,支出救助资金334、72万元;我市农村困难群众重特大疾病医疗救助累计24190人次,支出救助资金476、57万元。

  我市将省民政厅下达的目标任务与市委、市急难险重任务相结合,局党组提出了通过完善城乡社会救助体系促进最低生活保障制度建设的总体思。2016年3月,市召集县(区)、市级相关部门围绕老有所养、病有所医、学有所教、人有所业、贫有所助、劳有所得、怨有所诉主题,分析了当前救助政策与社会救助需求的差距,存在的问题,提出了分阶段、分层次进一步完善我市社会救助体系建设促进社会服务业发展的工作思。市委、市也将制定我市进一步完善社会救助体系建设意见和贯彻落实省〔2016〕28号文件列为2016年急难险重任务内容。2016年10月,市委、市印发了《市委办公室、市人民办公室关于进一步完善城乡社会救助体系建设的意见》(攀委办发〔2016〕42号)。

  我市社会救助体系建设的主要思是按照三个走在全省前列和加快推进全面小康社会建设的要求,统筹整合部门救助资源,加强体制机制建设,充分发挥救助体系整体效益,实现机制体制创新,社会管理创新,到2020年全面建成以最低生活保障为核心,以医疗、住房、教育、就业、法律、临时等专项救助配套,与公益慈善和社会帮扶有效衔接,覆盖城乡困难群众的社会救助体系。

  1、进一步加强和改进最低生活保障工作。按照国发〔20xx〕45号、川府发〔20xx〕28号要求,市常务会议原则通过了《市人民关于加强最低生活保障工作的实施意见》(攀府发〔2016〕42号)(以下简称《实施意见》)。

  (1)《实施意见》明确规范建立最低生活保障标准调整机制。以确保困难群众基本生活为核心,充分考虑城市居民人均消费支出、城镇居民人均可支配收入、最低工资标准,以及经济发展水平、物价指数、财政状况等因素,运用基本生活费用支出法、恩格尔系数法、消费支出比例法,科学合理地制定城市居民最低生活保障标准。农村居民最低生活保障标准按不低于城市居民最低生活保障标准的55%确定,并随我市统筹城乡发展、城镇化进程,以及经济发展水平,逐步实现城乡最低生活保障标准一体化。同时,进一步完善城市居民最低生活保障分类施保制度,建立农村居民最低生活保障分类施保制度,适当提高最低生活保障家庭中的老年人、未成年人、重度残疾人、重病患者等重点对象的救助水平。建立城乡居民最低生活保障分类施保标准与城乡居民最低生活保障标准同步调整机制。

  (2)《实施意见》明确加强最低生活保障能力建设。县(区)人民根据最低生活保障对象数量和社会救助工作情况,通过购买服务等方式,按照工作人员与最低生活保障对象1:2000的比例招聘(配备)专职调查员,充实加强县(区)民政部门和社会救助机构工作力量。在乡镇人民(街道办事处)根据社会救助工作量,通过购买服务等方式,招聘(配备)1-2名专职调查员,负责最低生活保障申请、调查、居民家庭经济状况核对、评议、公示、管理、,以及落实其他社会救助政策等工作。县(区)将社会救助专职调查员纳入机关和事业单位聘用人员统一招聘和考核管理,工资福利待遇参照社区工作人员报酬待遇落实。

  (3)开展最低生活保障工作所需工作经费纳入市、县(区)财政预算,保障最低生活保障工作的正常开展。

  2、制定重特大疾病医疗救助工作方案。20xx年9月,我局按照省民政厅等四部门《关于全面推进城乡困难群众重特大疾病医疗救助工作的通知》(川民发〔2016〕87号),会同市人社局、市财政局、市卫生局制定了《关于在全市开展重特大疾病医疗救助工作的实施方案》(以下简称《方案》),一是除城乡低保对象、农村五保对象外,我市将城乡低收入家庭(家庭月人均收入在本地区城乡居民低保标准的2倍之内的困难人员)纳入城乡困难群众重特大疾病医疗救助,资助其参保、参合;二是在国家医改方案20种重特大疾病的基础上,我市将其他癌症、儿童白血病和先心病也纳入了救助范围;三是根据省、市医药卫生体制十二五规划有关,对城乡困难群众重特大疾病医疗救助对象在医点医院发生的(当年)住院医疗费用,扣除参加各种社会保险赔付的医疗保险金、相关部门帮扶、社会捐赠的资金后,基本医疗保险报销范围内个人承担部分按70%的比例进行救助,每人每年累计救助最高不超过5万元;四是救助对象直接到街道办事处或乡(镇)人民申请救助,街道办事处或乡(镇)人民审核后报县(区)民政局审批;五是城乡困难群众重特大疾病医疗救助资金除中央、省财政补助外,市、县(区)财政都将此项资金列入本级预算。

  3、调整医疗救助政策。20xx年,为进一步完善我市城乡社会救助体系,加大医疗救助力度,缓解困难群众看病难问题,按照省、市关于十二五深化医药卫生体制有关意见,市民政局对我市原有《关于进一步完善城乡医疗救助制度的意见》(攀办发〔20xx〕71号)的部分政策提出调整意见,并由市(攀办函[20xx]208号)发文,一是将孤儿、城市低收入家庭中的60周岁以上老年人和未成年人纳入资助参保参合范围;二是救助对象在医点医院发生的本自然年度的住院医疗费用,扣除参加各种社会保险赔付的医疗保险金、相关部门补助和社会捐赠的资金后,其医保报销范围内个人承担部分,按医院级别予以救助。救助比例医院由50%提高到60%,二级医院由60%提高到70%,一级及其以下定点医疗机构由70%提高到80%。三是城乡低收入家庭每人每年累计最高住院救助金额由5000元提高到10000元;城乡低保对象每人每年累计最高住院救助金额由10000元提高到15000元。四是对经救助后自负医疗费用仍然较重,影响基本生活的城乡低保对象、城乡低收入家庭,一个自然年度内可给予的一次性医疗救助由2000元提高到3000元。

  4、调整临时生活救助意见。为进一步完善覆盖城乡居民的社会救助体系,妥善解决困难群众临时性生活困难,我市按照《四川省人民办公厅关于建立健全城乡困难群众临时生活救助制度的意见》(川办发〔2016〕18号)和市委、市关于进一步完善社会救助体系的有关意见,结合我市实际,调整了我市城乡困难群众临时生活救助意见。对低保、低收入等家庭因临时性、突发性原因造成的暂时基本生活困难实施临时生活救助,切实缓解低收入家庭因特殊原因导致的暂时性困难。临时救助标准按照申请救助对象家庭困难程度和自救能力给予适度救助,每人每年不超过3000元。临时生活救助资金由县(区)民政部门通过金融机构发放。为及时、快捷实施救助,对申请对象所需救助资金在一定额度内、且需求紧急的,县(区)民政部门可直接审批或授权乡(镇)或街道办事处审批,并及时发放救助资金,但应在30日内补办申请、审核、审批手续。

  我市临时生活救助资金由市、县(区)财政根据上年临时救助实际情况做出预算安排。民政部门每年安排一部分福利彩票公益金用于临时救助。

  5、积极推进我市农村敬老院事业单位法人登记工作。20xx年5月13日,市牵头,组织市编办、市民政局、市人社局、市财政局、仁和区、米易县、盐边县组成考察组赴绵阳市、广安市参观考察农村敬老院事业单位法人登记工作。2016年10月,经与市编办、市民政局、市人社局、市财政局多次会商研究,报请市审定后,形成了《市人民办公室关于进一步推进农村敬老院事业单位法人登记及管理工作的通知》(攀办函〔2016〕177号),明确了农村敬老院事业单位法人登记、敬老院管理、用工待遇及管理等工作要求。我市农村敬老院全部纳入县级民政部门直管。

  6、加强居民家庭经济状况核对机制建设。20xx年3月,按照市委、市急难险重工作要求和市领导,市组成由市编办、市民政局、市人社局、市财政局、市地税局、市工商局、市公积金管理中心、人民银行中心支行等部门领导组成的市居民家庭经济状况核对制度建设考察组,赴上海市、成都市考察学习。市委、市就我市居民家庭经济状况核对制度建设提出明确要求。为此,市民政局与成都电子第11研究院有限公司开展了可行性研究。我市工作目标是建设市社会救助信息平台(含居民家庭经济状况核对信息系统、医疗救助与医保支付一站式结算系统、救助实施各部门信息数据共享接口系统),为我市最低生活保障对象和低收入家庭核(认)定打下基础。2016年10月,市编委批复我局成立我市居民家庭经济状况核对信息中心,下达全额事业编制3人;2016年12月25日,我市可研报告经专家评审通过,估算投资500余万元。主要做法一是在民政部最低生活保障信息系统基础上进行二次开发,减少投资,并与省民政厅工作要求一致;二是在本地建立服务器,实现与省民政厅实时数据对联对接,并解决本地核对工作基础数据问题;三是先期与市住建局、市人社局、公积金管理中心、工商等参与核对工作部门建立数据逻辑交换,开展核对工作;四是与优抚安置、社会福利、社会事务等专业数据和市总工会等帮扶部门建立数据共享机制。

  7、精减退职老职工救济。20xx年7月,市民政局转发了《四川省民政厅、四川省财政厅关于提高精减退职老职工生活困难救济标准的通知》(川民发〔2016〕107号),对我市精减退职老职工救济工作做出安排,县(区)民政局及时会同同级财政调整了标准,目前我市精减退职老职工救济标准达300元/月,2016年已对81人,发放救济资金29、30万元。

  今年2月发出了《关于开展城乡基层自治组织调研工作的通知》,历时半年多,在全市132个社区、352个村(包括农村社区)开展了城乡基层群众性自治组织建设工作专项调研,其中包括了社区服务居民需求情况、社区服务满意度等内容。本次调研共分基础资料填写、资料汇总分析、调研形成、完善等四个阶段,发放《城市社区建设与居民自治问卷》、《农村社区建设与村民自治问卷》、《城乡社区建设调卷》等调卷10500份。通过调研进一步摸清了社区服务现状,我进一步工作提供了参考。

  一是积极向上争取资金。20xx年7月中央项目资金下达50万元资金用于建设炳草岗街道阳城社区服务站。省厅另外安排75万元,用于社区服务中心和站点建设。二是以民生工作为抓手,推进城乡社区建设。今年我们制定了城乡社区民生工程项目管理办法,规范了民生工程社区建设项目的程序,明确了建设内容。市投入188万元,建设城市社区18个,农村社区20个。

  我市社区职能已经由重管理向重服务转变,初步形成了就业、救助、医疗、社保、文体、治安、家政等多个服务系列。推行网格化服务模式,按照公共服务进社区、社区事务进网格的原则,将民政、计生、就业、人保、、综治、党建等工作细化分解到住宅楼幢、院落、单位。选齐配强居民小组长、中心户(楼)长,开展楼院门栋管理、服务,把触角延伸到每个楼栋、每个家庭,建立社区服务责任区制度,明确每位社区干部和相关人员的管理责任,实施绩效考评,推动社区工作由粗放型向精确型转变、由被动型向主动型转变。建立集行政管理、社会事务、全民服务于一体的社区服务网络,健全完善治安警务、矛盾调处、权益保障、公共服务平台,全面推行一门式、一站式、一服务模式和错时工作制,打造15分钟社区服务圈,切实做到办事不出社区门、服务就在小区里,努力为居民群众提供便捷、优质、高效服务。

  (一)支持服务业业务主管部门建立有关行业协会,充分发挥社会组织在行业自律方面的作用。审批同意市泸州商会、市广安商会、市快递协会等行业协会(商会)成立登记。

  (二)结合我市实际,进一步修订《关于培育发展和规范管理社会组织的意见》。提出了创新社会组织管理降低门槛、简化程序;加强指导、积极培育;部门联动、加强监管的3项原则;抓好社会组织党建工作;分类培育发展社会组织;建设社会组织孵化发展中心;建立向社会组织购买服务机制4大工作重点和提高认识,切实加强领导;确保投入,加大扶持力度;降低门槛,试行直接登记;部门联动,加强培育监管;开展评估,激励督促发展;改进年检,实现有序退出;抓好培训,完善;拓宽渠道,引导有序参与等8条具体措施。已完成修改意见征集,待报市委市审定发文。

  (三)完成我市《关于开展社会组织评估工作的实施意见(征求意见稿)》(附《行业协会商会评估标准(试行)》)。已完成向有关单位征求意见。有关单位已推荐相关人员为评估委员会、复核委员会,即将启动实质性评估。

  (四)采取主动上门实地年检和查验资料相结合的办法。完成20xx年度社会组织年检工作,在市民政局网站上发布了年检结果通知。对过去一年在自身组织建设、活动开展、自律与诚信建设等方面成效突出,拟确定为优秀的社会组织,在《日报》发布公示,接受社会监督,增强了评优的公开性和透明性。

  (五)组织召开表彰20xx年度市级优秀社会组织暨社会组织负责人培训会议。首次对市级社会组织负责人举办集中综合性培训,邀请有关部门领导和业务处室负责人,就社会组织党建、社会管理创新、民间非营利组织会计制度、物价法规收费政策、社会组织评估等专题内容授课。市汽车流通商会、市温州商会、市钛产业协会、市机械行业协会等行业协会(商会)获得表彰励。

  20xx年,我局将按照市委、市的统一部署,做好民政系统的服务业工作,确保全市的社会福利事业、慈善事业、老龄事业、救助体系、社区服务、婚姻服务、殡葬服务和服务等工作再上一个新台阶。

  总结过去,即是对自已过去一年的工作做个回顾,总结、审视工作中的各种问题,吸取经验,发扬优点,更好的做好下一年的工作。现将20xx年工作总结如下:

  重视理论学习,坚定,积极参加各项活动,能够针对自身工作特点,学习有关文件、报告和材料,通过深刻领会其实质,用以指导自己的工作。

  认真做好本职工作,做到腿勤、口勤,笔勤,协助领导完成各项工作。作为单位,都代表着单位的整体形象。因为是服务部门,每天都会接触形形色色的群众,对待他们,我始终遵循一个原则一张笑脸相迎,一个满意答复,每次看着群众满意而归,作为工作人员的我,心里总会有小小的成就感。不是有句歌唱的好吗?你快乐所以我快乐,小我之后要成就大我,群众满意,我们的价值也就得到了体现。及时了解单位发生的事情,及时向领导汇报,努力做好领导的参谋助手。在实际工作中,把理论和实践相结合起来,把工作和创新结合起来,拓宽思,努力适应新形势下对本职工作的要求,通过近段时间的学习,理论水平有了明显的提高,工作逐步正轨,我会更加倍努力工作,也许会有一些的辛苦,但人不常说吗?辛苦是一种,何况是我们大家一起同甘共苦,在辛苦中,才会锻炼自己的能力;在辛苦中,才会充实的体现着自己人生。

  个人生活意识在逐步正轨,摆脱旧阴影下的本位主义思想。摆脱感情困扰,重新塑造以一个全新的。

  一是理论学习不够,虽有一定的进步,但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆,创新理论不强。三是感情纠葛很大,需要正视自己的情感纠葛。

  为了把xx年工作做的更出色,制定工作学习目标,加强个人、理论学习,以此提高工作水平,并适应新形势下本职工作的要求,扬长避短,以饱满的状态来迎接新的挑战。取长补短,向其他同志相互交流好的工作和情感经验,争取12年的工作更上一个新台阶!

  20xx年来,服务业办在县委县的正确领导下,在发改委党总支和领导班子的具体指导下,围绕落实推进雁阵计划和加强特色商业区建设,做了一些具体工作,现将工作进展情况汇报如下:

  1、主要经济指标协调推进。今年前三季度,全县社会消费品零售总额实现65、48亿元,较上年同期增长12、7%,全县服务业企业1183家,其中,规模以上服务业企业95家,服务业从业人员达到6、5万人以上,占全县全部就业人员的11、6%。

  2、重点项目有序推进。实施雁阵计划项目11个,总投资30、5亿元,年度计划投资5、72亿元,截止到2016年10月底,实际完成投资4、9亿元,占年度计划投资的86%。

  一是方城县鸿福物流项目,年度计划投资5500万元,实际完成2100万元,占年度计划的38%。二是方城县农副产品综合物流中心项目,年度计划投资7017万元,实际完成投资5945万元,占年度计划的85%。三是金源丰商贸楼项目,计划投资15000万元,已完成全部投资。四是方城县七峰山生态文化旅游区项目,年度计划投资5000万元,实际完成4200万元,占年度计划的84%。五是方城县大乘山生态文化旅游区项目,年度计划投资6000万元,实际完成2000万元,占年度计划的33、3%。六是方城县七十二潭景区项目,年度计划投资5000万元,实际完成3300万元,占年度计划的66%。七是古缯国文化博物馆项目,年度计划投资2700万元,实际完成2500万元,占年度计划的93%。八是方城县宇信时代银座商贸广场项目,年度计划投资6000万元,已完成5902万元,占年度计划的98、4%。九是方城县裕都国际公寓建设项目,年度计划投资5000万元,实际完成3535万元,占年度计划的71%。十是方城县裕州商城商住楼项目,总投资3900万元,已完成全部投资并投入使用。十一是方城县时代购物广场项目,项目区房屋征收补偿安置方案已经县常务会议研究通过,正在实施项目区的资产评估工作。

  1、总体概况及主要经济指标完成情况。截止到2016年9月底,区内共有法人单位209个,从业人员达到8000人以上,其中规模以上服务业企业21家,实现税收收入0、46亿元,同比增长15、9%。

  2、项目建设进展顺利。我县特色商业区共有建成、在建、规划项目13个,计划总投资19、7亿元。其中投资千万元以上的在建项目6个,总投资9、37亿元,年度计划完成投资3、5亿元,止到10月底,已完成投资3、82亿元,占年度计划投资的108%。

  基础设施建设项目:一是投资350万元的科技、花厂等次干道修建已完工。二是计划总投资1246万元的文化中段综合建设项目,已于4月24日开工建设,目前主面已完工。三是计划投资789万元的凤瑞西段铺油项目已完工;投资525万元的人民中段铺油项目已完成招投标等前期准备工作。

  公共服务建设项目:一是投资2000万元的县实验幼儿园项目已建成实现招生。二是投资7700万元的中医院综合门诊医技大楼建设项目,五层已浇灌,预计2016年底前建成投用。

  产业发展建设项目:一是投资3900万元的裕州南裕州商城商住楼项目已建成,部分商铺已运营。二是投资1500万元的京港澳商务宾馆项目已建成并投入运营。三是投资1、6亿元的裕州南宇信时代银座(裕客隆时代广场)已基本建成,预计元旦试营业。四是投资8000万元的人民裕都国际公寓建设项目,已完成投资6500万元,目前,主体工程已建成,正在进行内外墙的粉刷。

  年初以来,按照省市的部署,认真贯彻落实《河南省人民关于促进中心商务功能区和特色商业区发展的指导意见》,扎实做好特色商业区发展规划编制报批工作。在主要领导的亲自带领下,多次向市、省发改委做好工作汇报,争取省市发改委的大力支持,2016年1月21日发展规划得到了省的批复。

  一是编制空规控规。督促县规划局根据《河南省发展和委员会关于南阳市方城县特色商业区发展规划(2016-2020年)的批复》(豫发改服务业[2016]141号),开展特色商业区空间规划和控制性详细规划编制工作。确定由河南省城乡规划设计总院有限公司为编制单位,8月28日,编制单位与规划局进行了工作对接,11月13日,规划顺利通过市级初评,预计年底前完成规划的编制及评审报批工作。二是组织协调商务、招商等部门正在根据省市特色商业区考核评价体系要求,结合我县实际,研究起草特色商业区考核评价办法。三是起草了加快推进全县服务业发展的意见和特色商业区年度建设方案。

  一是围绕落实雁阵计划九大产业的专项规划编制工作较为滞后。二是龙头带动项目少,且建设进展不快。三是运行机制不健全。特色商业区建设方案、考核评价办法还正在研究起草阶段。

  根据《河南省发展和委员会关于南阳市方城县特色商业区发展规划(2016-2020年)的批复》(豫发改服务业〔2016〕141号)和市委、市的要求,在完成特色商业区空间规划和控制性详细规划初评的基础上,督促规划部门加强与省住建厅的联系对接,确保年底前,完成规划编制评审报批工作。

  认真贯彻落实《河南省人民关于促进中心商务功能区和特色商业区发展的指导意见》(豫政[2016]17号)和市委办公室、市办公室《关于实施雁阵计划,加快推进服务业发展的意见》(宛办[2016]39号)等各级对加快特色商业区建设制定的各项优惠政策,制定特色商业区年度建设工作方案,明确发展目标、重点工作和推进措施,不断优化发展,积极引进符合国家产业政策和发展规划的好项目、大项目入驻特色商业区,努力打造产业集群,实现服务业集聚发展。

  一是加强与项目单位的对接,及时了解掌握项目建设的进度。二是围绕县委、县制定的各项目标任务,制定年度工作方案和工作措施,为推进特色商业区建设提供遵循。三是经常到项目建设单位和建设地点,实地了解项目建设的实际情况和建设过程中的困难问题,帮助项目单位协调解决,督促建设项目按照时间节点,完成年度投资计划。四是认真落实雁阵计划和特色商业区月报、周报制度,切实掌握项目建设实际进度。

  根据《河南省委办公厅、河南省人民办公厅关于印发等三个考核评价办法的通知》,结合我县服务业和特色商业区建设发展实际,起草特色商业区建设考核评价办法,提交委领导和县委、县研究,并根据部门职责,进一步分解目标任务、明确单位、细化责任分工、健全统计体系,同时建立惩机制,强力推动工作开展,确保特色商业区建设在2016年达到省定门槛标准。

  岁月荏苒,时光如梭,旧的一年即将过去,新的一年就要来临。自20xx年10月初项目组成立,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,基本完成了自己的本职工作。在企业不断的推动下,我认识到不被淘汰就要不断学习,更新,提高的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。

  积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要,忠于公司、忠于股东、诚实守信、爱岗敬业、团结进取,进一步转变观念,创新,面对竞争日趋激烈的房地产市场,强化核心竞争力,开展多元化经营经过努力和拼搏,使公司持续的发展。

  全面加强学习,努力提高自身业务素质水平。作为一名宣传销售人员肩负着上级领导和同事赋予的重要职责与,公司的销售计划及宣传方案需要我去制定并实施。因此,我十分注重房产销售理论的学习和管理能力的培养。注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和管理能力。

  我于年初进入公司以来,在公司开发部工作。在公司领导,主管领导及各位同事及各位同事的帮助下,我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解,也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知识,我的工作能力也由此得到很大提高。

  进入公司一个月时间里,我主要负责开发公司的有关文件的保管,收发登记及文字处理等工作,并参加了李培庄商住小区的拆迁工作及李培庄商住小区的图纸会审。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下,我能按时优质完成领导布置的各项工作,同时积极的对李辉庄周边楼盘进行市场调查,为公司的售房工作垫定了基础,了公司各项宣传推广活动的顺利进行。

  可以直观的显示所有楼盘的销售进展情况,并以制度销售改进策略,做好保密工作,绝不能向客户透露;

  填写客户资料表。无论成交与否,每接待一组客户后,立刻填写客户资料表。填写的重点是客户的联络方式和个人资讯。客户对产品的要求条件,成交或未成交的原因。根据客户成交的可能性,将其分类为:a、很有希望b、有希望c、一般d、希望渺茫,以便日后有重点地追踪询访。

  登记已成交客户详细资料,方便公司营销人员有第一手资料,对客户进行分析,从而最大限度提高对客户的服务。

  需换户者,在定购房屋栏内,填写换户后的户别、面积、总价,并注明何户换何户,收回原定单;应补金额及签约金若有变化,以换户后的户别为主;其他内容同原定单。

  遇到退户情况,应分析退户原因,明确是否可以退户,报现场管理人员或更高一级主管确认后,办理退户手续,结清相关款项,将作废合同收回留存备案,有关资金移转事项,均须由双方当事人签名认定;若有争议无决时,可提请仲裁机构调解或裁决。

  2)户外户外看板(:李辉庄的主要干道,主要客源钢司职工、中加职工、银龙职工及乡镇生意人和在市区工作的人员)网络、出租车、公交车、公交站台(可在其车体做喷绘广告,或车内显注做小张的粘贴广告,站牌上小型海报宣传),内容主要以开盘为主。

  第一,售房销售对我而言是一个新的岗位,许多工作我都是边干边摸索,以致工作起来不能游刃有余,工作效率有待进一步提高;第二,有些工作还不够过细,一些工作协调的不是十分到位;第三,自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

  在今后的工作里,自己决心认真提高业务、工作水平,为公司经济的发展,贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到:加强学习,拓宽知识面;努力学习房产专业知识、物业专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、的了解,加强周围、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度,公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

  ******江房地产开发有限公司在20xx年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、领导的关心支持下,经过全体员工的共同努力,****门面房项目各方面工作都取得了很大进展。为顺利完成该项目,努力达到***的要求,实现项目的经济效益和社会效益,总结工作经验,找出工作中的差距,合理安排来年的工作,现将2016年度年度工作情况总结如下:

  门面房一期工程已于xx年年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作,以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于xx年年基本结束,2016年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装,和****亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

  在项目组织管理方面:首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责,确定项目管理的目的任务,制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下,使得商业用房工程得以顺利进行,通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾,加强相互之间的沟通,及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

  在工程质量控制方面:质量管理上,项目部着重抓了三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。开工前确定质量预控方案,公司提出建精品工程、树***形象的质量目标,对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求,协助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量控制,在过程控制上,发挥监理在质量管理上的职能,对监理充分授权、有效监督;严把原材料质量关,项目部对进场材料质量、数量、规格验收,并监督现场取样送检,以检查到场材料是否符合合同要求。工程项目部在对于施工单位的质量管理上,主要抓其质保体系建设,发挥质保体系在质量管理上的作用,从思想上重视质量管理,在日常的管理中重点工作是质量巡查,质量,并结合施工的阶段,组织一些有针对性的质量管理活动,有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。现场管理中,强调服务意识,为乙方生产质量优质产品创造条件,提供技术支持、管理支持。产品的验收控制中,主要是要求施工方做到自检、互检和交接检,严格监理验收制度,确保按工序报验制度执行。总之,门面房工程的施工质量总体是好的,能较好地按规范施工,按规范验收,现在门面房二期工程已经各级质量监督检验部门验收合格。

  在安全与文明现场管理方面:本工程施工场地较小工作面较大,且在镇区主要交通要道占道施工,现场安全较难管理,工程项目部结合实际情况,和施工、监理研究,实时调整现场临时设施,根据本工程安全文明项目管理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和;为了提升工地形象和安全文明施工,科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种保持协调关系,要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工;督促监理工程师做好安全控制,目的是项目施工中没有、不出事故、不造身伤亡和财产损失;督促监理工程师和承包商按照有关法规要求,使施工现场和临时用地范围内秩序井然,文明安全,得到,交通畅达,防火设施完备,居民不受干扰,场容和卫生均符合要求。

  总体销售状况:门面房一二期工程应销售总额为12348万元,现已销售9147万元,资金已回笼8006万元,未销售部分3201万元,另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

  项目开发的最要一环是销售,开发成功与否,主要看销售情况,所以公司采取了多种销售策略,多方开源,通过多种渠道,联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进行催款,落实二期门面房开发资金,对资金困难的客户,积极联系银行,动员客户及时按揭贷款,以加快公司资金回笼;在二期工程开发建设过程中,对直接分包的分项工程,优先考虑购置门面房的施工单位,以房款抵工程款,以减小工程建设的支付压力,如玻璃门工程和室外亮化工程;另外,动员地方一些有实力的个体老板购置门面房,以及一些有意投资商铺的外地老板购买,动员本项目的施工承包人购买本工程的一处较大的商铺,用以抵扣工程款;当然,还用了其它销售手段,比如充分利用户外广告宣传,采用涨价手段,动员公司员工亲朋来购买等。

  20xx年公司开发项目目前已有初步计划,主要是将***东侧地段进行门面房开发,总开发面积约7000平方米,本段开发门面房工程,主要是为了提升****总体形象改善大楼周边而建,其经济效益并不高,本工程拟于2016年上半年开工建设,并于2016年5月份之前完成各项建设前期准备工作,和各项报批手续,并拟定于2016年年底前建设完成,并完成销售50%;

  ***大楼的开发建设,开发面积约14000平方米,该大楼为***大楼,由****投资,我公司开发建设,并最终销售给*****,该工程开发时间已初步确定,但最终开发时间尚需由国土局确定;

  镇卫生院门前门面房开发,开发面积约3500平方米,该处门面房属于原门面房二期工程,各项手续齐全,有现成的施工图纸,在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建设,该处一旦确定开发,可以在5个月内竣工,且可以很快完成销售。

  总结门面房一二期工程的开发建设,存在四个方面的问题,一是门面房总体开发利润并不算高;二是销售不力,目前门面房销售相对滞销;三是工程建设扫尾工作缓慢,往往无法及时交户;四是现有管理相对落后,开拓进取不够。针对以上问题,我们总结出如下工作思:

  1、针对开发利润不高的问题,这里诚然有一个社会效益的方面,开发的初衷是为了****形象的提高,也包含了****的投资,但其中实际上仍有利润上的开发潜力,比如,在开发规划的初期,没有对房地产开发做全面的调查和研究,没有对投资效益做全面的论证,对其中的部分费用没有充分考虑,以致于在开发过程中产生了许多意想不到的开支,如消防和供电工程等;还有在工程建设的管理上也存在一些问题,没有充分协调质量、进度和成本之间的关系,致使了工程建设成本有所提高;另外,在考虑销售价格时,没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有一定的影响;当然还有一些其它方面,总而言之,开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的,这里涉及到一个系统的成本管理,而系统的成本管理也就是科学的成本管理,是需要在实际工作当中积累经验并不断完善的,同时更需要学习,学习系统的理论和科学的管理方法。我们要在今后的工作中,结合房地产业的实际情况,制定严谨科学的成本管理体制;要从源头抓起,从决策规划和初步设计到施工图设计,到工程施工完毕和最后的竣工决算,甚至可以延伸到项目的寿命周期,都要有详细的成本计划;要加强学习,学习先进的成本管理,学习大房地产公司的成本管理经验,努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

  2、针对目前门面房相对滞销的问题,尽管目前剩余商铺量并不大,但由于总体利润不高,如不将剩余商铺尽快销售出去,就会导致公司周转资金量不足,这对房地产公司来说常严重的问题,必须要加以解决。而从市场因素看,****仍有市场空间可供开发,而放眼整个***以及***乃至全国,市场空间更大,这就需要我们在市场上做好调研,进一步开拓市场,而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做,我们在之前的销售策略上相对比较呆板和保守,需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思,在市场开发方面,不能只局限于永安洲,而更应该放眼更大的市场空间,要做好宣传广告工作,可以先在***区域内做好宣传,充分利用传媒力量,在***区域内做广告宣传,吸引有购买力的业主来****投资,即使没有投资购买,那也是对****的一种宣传,对今后的开发也有长远意义;在销售策略上,要起到刺激市场的效果,针对目前门面房的销售现状,我们应在原有销售价格的基础上适当上调销售单价,这样对那些已购买商铺的业主是一种安慰,让他们感受到房屋升值的理想结果,同时他们也会对我们开发建设的门面房做一些间接的宣传,而对那些持币观望的业主却是一种强烈刺激,会促使他们果断购买;另外在今后的开发规划上要做足文章,要确定所开发的项目有充分的市场,所建房型要能最大限度地满足用户的切实需要,同时还要考虑不同层次的购买力人群,侧重于中低收入人群的需求。

  3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题,总结的关键原因是没有科学合理的进度计划和详细的规划设计,另外在择优选择施工队和合同管理方面也存在一些问题。我们在以后工作中,要抓好各项配套工程的施工,制定详细的工作计划;抓好工程质量,完善各项竣工验收资料,做好工程竣工验收准备工作;在以后的项目招标中,要选择有实力、有信誉的施工单位。

  4、关于现有管理落后和开拓进取不够的问题,我们认为解决问题的关键是现有运行体制,要面对市场,采取纯公司化运作;制定公司长远发展规划,建立公司人才计划,投资计划,管理计划,并建立和完善相应的制度;要有将公司发展状大,做大做强的观念,不可坐享其成;要加强学习,走出去,引进来,要将先进的管理为我所用。

  以上是我公司20xx年度的工作总结及20xx年工作计划和工作思,我公司全体员工,将在到来的20xx年的工作当中,放眼未来,着重眼前,各司其职,做好本职工作。

  2016年是集团公司全面执行五年发展规划的第五年,也是集团发展的关键之年,房产公司全体员工在集团公司的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下,以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效的工作指导思想,遵循集团品牌、责任、规范、服务、效率的经营,在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。

  2016年房产公司全体人员积极转变工作,认真分析各项工程现状,克服各种不利因素,齐心协力、扎实工作。基本完成了年初集团公司制定的各项目标计划,现将2016年主要工作做如下总结:

  根据年初集团公司制定的工作目标和发展方向,结合自身的需求,房产公司充实各岗位人员配置,首先,从队伍建设上下功夫,聘用高管人员,技术人员,项目开发人员,招募销售团队,并做到分工明确、各负其责,房产公司队伍建设得到了加强,这也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式,加强房产公司的规范运作,使公司进入正规的运行轨道;再次是营造企业和谐的外部,房产公司通过自身的努力,积极主动加强同外部各方协调沟通,为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部,进而为企业项目建设和经营运作,节约开支,降低成本,提高效率。

  该项目总用地面积10884、27平方米,总建筑面积98727、82平方米。其中商业建筑面积21111平方米,住宅建筑面积69257平方米,公建建筑面积90平方米,地下停车场面积8269、82平方米。项目总投资2、5亿元,其中工程建设费2、08亿万元;该项目在年初仅有建筑设计条件通知书的基础上,办理了大量的前期手续,取得了该项目立项批复报告、可研报告、环评报告,并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作;多家单位对地下管线进行现场勘察并确定了改道线径,包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该项目于6月10日正式基坑开挖,7月11日钢材进入施工现场,对于基坑开挖深度约-12、9米的工程项目来说,基坑加固是重点,经多方现场勘察,后期研究,历经两个多月完成了可行的基坑加固施工;11月4日完成了该项目的消防审核手续,11月8日两栋楼地下室封顶,11月30日 0以下部分土方回填完毕,11月16日完成了720万农民工工资的发放工作。今年,该项目商混投入20396立方米,共计660、18万元,钢筋投入2593吨,约848、54万元,基坑支护投入300万元,高压线防护工作,搭建脚手架防护,经过转变思,调整方案后,由原来100余万的工程量,降至8万元,顺利完成了防护工作。土方开挖投入196万元,劳保统筹费先行缴纳了100万元,人防易地建设费先行缴纳10万元。为完善施工前期手续,该项目还缴纳了配套费764、83万元、土方填埋费10、24万元、拉运砂石料、卫生费3、25万元、履约金80万元。剩余部分也与各单位主管领导对接,给予了先行缓缴的优惠政策,暂时减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明,该项目资金投入大,这就要求我们更要重视施工中的每个环节,把握好施工中的各个细节。

  在现场施工过程中,我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量,督促安全进度,如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、进度要求的,都及时向现场监理及施工单位提出整改意见;对于设计图纸与实际施工不相符的,及时联系设计院,并提出合理化,对局部图纸进行修改变更;同时还定期组织召开施工例会,有效解决施工中存在的问题。建设局及其下属部门(安监部门)也多次对我施工现场进行了大检查,检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见,后期我单位积极整改,妥善解决了上述问题。确保消除安全隐患,确保安全施工。目前该项目处于冬季停工状态,根据天气情况,计划2016年3月16日复工。

  该电项目长度达2232米,该径位于城市中心,途径单位多,施工难度大,施工期间到各单位阻碍,但都通过积极的对外协调,得到了解决,促使该项目正常有序施工。

  该电线线项目在仅有规划局红线图的基础上,取得了建设工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作,签订了178万元电线、电缆、电杆订购合同,该项目前期电力公司工程报价470万元,后多家对比,多方询价,最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此项目,为企业节约了投入资金。

  该项目4月中旬开始施工,工程部专人负责监督施工进度情况,于8月底完成第一间隔的用电,9月底完成自建间隔回的敷设,接火供电。其中自建间隔的设计也受到了电力公司的阻碍,最终将设备施工成本由60万元降至40万元。该项目的占道费也由起初的6、6万元谈妥至5千元,大大降低了资金投入。目前第二间隔正办理进站手续,预计2016年元月底可接火供电,至此该项目全部完工,便可进行竣工验收。

  该项目5月10日前完成了外保温苯板外贴、水电表安装、室内防火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后及时与设计院联系,落实施工全过程的所有变更签字确认,并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查,在竣工完成后能将资料及时移交档案馆,确保工程能顺利办理相关手续。6月17日由我公司组织,质监站、施工单位、监理单位、共同参与进行了工程竣工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续,交付业用,该项目涉及到的536万元的拆迁置换款,征收办也进行了审核认可。

  世纪大厦项目,缴清了46万元的人防易地建设费;整合了世纪大厦与嘉苑大厦的配电柜并更换了电表;完成了土地招牌挂手续及征迁办对1200万元拆迁置换金额的认可,后经社会公示、四邻界限的核实,缴纳土地出让金(1107万元)契税33、78万元后,通过不断的协调,联系相关职能部门,最终于12月23日取得了世纪大厦的土地证。该项目的相关资料,通过整理已向档案馆提交,监理资料已完整,前期资料还剩余13项,竣工资料还剩余5大项,及7家分包单位的相关工程资料,资料及手续完善工作是接下来要重点推进的工作。

  中山大厦项目,通过近半年的奔忙,联系原施工单位资料员,补齐了缺失的土建资料及消防资料,由建设单位提供的前期文件,也都通过自查、外单位补办、一一收齐,该项目所有资料已在12月5日全部移交档案馆,并出具归档认可。市质监站也对该项目进行了房屋竣工验收备案,接下来便可办理房屋产权证。该项目在提交工程资料,完善前期手续过程中,房产公司全体人员都做了大量的工作,工作采取分工负责,专人对接联系的工作方法,解决了该项目遗留4年的资料手续问题。

  资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用,这就要求重点做好房屋的销售工作,公司自组建销售团队以来,针对哈密房地产市场现有房源项目进行了3次的市场调查,对各周边项目及商业区进行了价格及项目卖点的对比。结合哈密当地情况,首先对公司在售的两个楼盘进行了分析,对周边楼盘进行询价分析后,合理调整了世纪大厦的房价,对领先花园1#2#楼进行了合理定价,制定了可行的销售计划,通过广告宣传,车展宣传、建筑博览会现场、dm单发放等方式,扩大楼盘的影响力,进而增加客户的收集量。同时协助阿拉尔、克拉玛依公司,对其项目进行销售分析,编制可参考的销售计划,主要也是以了解周边楼盘情况,摸清居民收入,分析市场行情为基础,对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程,加强对来电、来访客户的接待工作,做到来访客户信息登记,后期积极回访。通过有效的宣传和规范的销售流程,今年9月前,共积蓄了630位新客户,为随后的开盘销售打下了良好基础。

  截止12月,领先花园一期销售住宅2套,回款926600元;世纪大厦销售住宅3套,回款1376285元;嘉苑大厦销售住宅1套,回款605892元。领先花园1#2#楼销售住宅97套,回款928万元;世纪大厦销售一层、二层商铺5间,面积约1290、22平方米,回款1824、99万元;三层交通银行2191、3㎡,回款2366、60万元,共计销售回款5410、47万元。嘉苑大厦未售住宅6套,面积为795、44㎡,世纪大厦未售住宅71套,面积为10135、97㎡,商业剩余面积2846、27㎡。此外,嘉苑大厦交房工作分7月、8月两次进行,共办理了136户的业主入住手续,现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。

  经过对2016年审计工作量进行梳理统计,工程审计核算多达442次,其中哈密购物广场、嘉苑大厦及其他零星工程共有124次;1#2#楼23次;克拉玛依一期、二期、白碱滩共有102次;阿克苏有84次;阿拉尔有74次;库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。

  (1)月施工进度款、土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核,还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔d1-d3地块、哈密花园1-2号楼。这部分工作量比较大,也是房产公司工作中的重点。

  (2)协调工程结算复核。今年嘉苑大厦、库尔勒影视城、阿克苏三个大项目进入工程结算环节。通过对管理公司的结算进行复核,嘉苑大厦的审核数与最后定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正,到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进行逐项核实,最终核减170万。阿克苏项目主要是对签证资料与管理公司多次沟通。购物广场维修工程结算的审核,小型零星维修完成的有6-7项,合计核减约16万元。

  (1)按集团公司要求,严格考勤制度,做好调休统计及值班安排,按时日常考勤表,供财务部审核;对来文、来函做好接收登记,并呈报相关负责人;按时组织公司人员例会并做好会议纪要;对工程档案、资料分类整理、分盒造册,建立电子档案,方便管理查阅。

  (2)做好各项目暖气费的统计报表,并与热力公司协调减免部分费用,其中世纪大厦、中山大厦停暖费合计56606元,嘉苑大厦供暖费63、28万元;

  (3)做好与阿克苏、阿拉尔的工作衔接、文件收发、上传下达工作。顺利办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续,并配合阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作;配合克拉玛依办理人防审批的相关手续。

  1、继续加强员工队伍建设,最主要是提高员工工作积极性和主动性,提高工作效率,能认真理解和执行集团的决策和部署。

  2、规范运作的企业运作模式,杜绝施工进行与前期手续办理脱轨现象,真正规范施工。建设良好外部的,维系和谐友好的对外关系,促进企业项目建设,营造良好的外部,仍是要推进的工作。为公司节源降耗,提高效率仍是我们要积极完善的工作。

  3、规范房屋销售,抓住机遇搞好销售及资金回笼工作。加大宣传力度,做好来人、来电的接待及住户的服务工作;

  4、抓紧时间办理世纪大厦缺失手续,提交相关资料,严把领先花园1#2#楼项目的工程质量关,确保安全施工,对工程进度严格审核;协助克拉玛依公司、阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监督的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作,认真把好关工程项目审核关。

  在新的一年,全体员工愿在集团公司领导下,抓住发展的主线,扎实工作、强化管理、为打造领先品牌,发扬领先做出积极的贡献。

  光阴似箭,岁月如梭,转眼间已接近年底,蓦然回首己入司已半年,在这大半年的时间中我通过不懈的学习,和努力的工作,得到了有形与无形的成长进步。今新年刚至,思之过去,放眼未来,为了更好的开展新的工作的任务,明确自己新的目标,理清思,特对自己这半年以来的工作进行全方面的剖析,使自己能够更加的认识自己,鞭策自己,提高自己,以便于更好,更出色地完成今后公司赋予的各项销售工作!

  进入郑房房产的半年来,我很感谢公司给了我一个学习的平台和对我的栽培!让我充分地展现价值,也感谢同事们给我指导与帮助,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能!今年也是我国房地产市场有史以来最不平凡的一年,是房地产的政策年,政策越来越紧,各种手段层出不穷,经历史上最严厉的一年,面对国家政策的不断干预,对我们房地产销售工作带来了巨大的影响,不断的挑战我们的极限,我们的空间显得越来越渺小,身边的同事被政策而不断离职,而我觉得越是在这的市场下,越能锻炼自身的业务能力和素质,也是体现自身价值的时候,因我凡事总会雨过天晴的,值此不禁为他们的离去而表示遗憾和惋惜,他们之中不乏有些比较优秀的同事,不知他们是抱着什么想法进入公司的,怎么经不起呢,而我逆境能给予我们宝贵的磨练机会,只有经得起的人才能算是真正的强者,自古以来的伟多是抱着的,的意志,从逆境中挣扎奋斗中过来的。鉴于此,我由衷的感谢公司给予我这次工作及锻炼的机会,我也很荣幸的成为郑房房产的一员。同时也感谢公司在逆境时不抛弃,不放弃我们,毕竟我已经很久没出业绩了,再次感谢公司对我们的栽培和帮助及鼓励和支持!

  自入公司以来从一个对房地产一无所知的门外汉,到现在从一个合格的经纪人的不断迈进,在这半年的时间里收获颇多,同时对公司的发展性质及房地产市场及工作模式及战略政策也有一定的见解,做为房地产一线销售员工的我深知自己责任的重大。因为我代表着公司窗口,自己的言行举止都代表着公司的形象,所以我要做好自己的本职工作,促使我必须提高自己的素质,加强自己的专业知识和专业技能,才能更快的成长,成为一名优秀的经纪人。平时还要保持一颗良好的心态,良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质。特别是在和客户及房东的沟通上,碰到的是行行色色的人和物,能控制自己的情绪以一颗平稳的心态坦然去面对。

  1、思想上积极进步,不断进取,热爱销售行业尤其是房地产销售行业,因为只有干一行,爱一行,才能通一行,精一行,平时能够保持一颗积极向上的心态,立足本职,工作!

  2、工作上乐观自信能吃苦耐劳,认真务实,服从管理,安排,适应能力强,有团队协作,富有责任心自觉性强,领导在与不在都是一个样,能自觉的完成好手头上的工作!并能遵守公司的各项规制度!

  3、心态上能都端正自己的态度,毕竟销售也是服务行业,正所谓一流的经纪人卖的不是房子而是服务平时能够保持一颗积极向上的心态,以及良好的从业服务意识,能制动调节自己的情绪!

  1、工作中不善于总结,反思,检查,剖析问题根源,查找客户未成交原因以至于数月都没有销售业绩,当然这包括外在和内在因素,外在体现是店面和外部,内在体现的个人身上,我想个人因素才是主要的因素吧!

  2、思想上有时不够端正,不能及时纠正自己的航向,意志不坚定,自控能力差。总认为这是由于市场引起应理所当然,自己比别人比起已经够努力了!

  3、工作中没有一个明确的目标和详细的工作计划。做为一名销售员如果没有目标,会导致销售工作,无紧迫感和压力,自会导致工作效率低,工作时间得不到合理安排。

  4、做单时自诩注质不注量导致客户量抓的少,平时约客时跟进不及时及客户资源管理混让,导致谈单量少,从而影响成交!

  5、平时和客户沟通不够深入,未能把房地产市场及房子卖点清晰的传递给客户,及时的满足客户的需求,不能及时的发现客户对房子的优点、缺点的看法及了解到什么程度。

  1、完善的工作计划及个人目标,并严格落实及执行!2、对客户间的交流并学习新的知识,掌握新的方法!

  3、做单注重质与量的双管齐下,约客跟进几时及做好客户分类!4、用平时工作休息时间阅读房地产相关书籍,及其它相关销售知识,提高自己素质!

  5、日常工作中发现问题及时反映,并及时得以有效解决!6、正思想,保持一颗积极上进心,以良好的面貌和积极的心态投入到下步工作中!

  新的一年开始了,针对行业特点、现状,结合我对半年来对房产销售的理解和,特对2016年工作制定以下工作计划。

  希望在20xx年至少完成销售指标十万元。制定本计划的旨是确保完成指标、实现目标。众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也是一种服务,所以前期工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕售前服务来进行。

  1、多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入,在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到在客户面前应用自如、对答如流。

  2、对有意向的客户尽可能多地提供服务(比如根据其需要及时通知房源和价格等信息),目的让客户了解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要上涨,等。其购买。

  4、在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断的联系沟通,在客户对房子感兴趣或希望进一步了解的情况下,可以安排面谈。

  6、对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报,听取领导的看法。克服困难、调整心态、继续战斗。

  以上,是我对20xx年个人工作计划的一些设想,可能还很不成熟,希望领导。火车跑的快还靠车头带,我希望得到领导正确引导和帮助。展望2016年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善工作。相信自己会完成新的任务,能迎接新的挑战。

  20xx年是房地产市场注定不平凡的一年,而我也是在这不平凡的一年里进入这个不平凡的行业。越是在这样的市场下,越是能锻炼我们的业务力。从一个对房地产一无所知的门外人,到一个专业的置业顾问,在这一年多的时间里,收获颇多,非常感谢公司的每一位同仁、组长和领导。

  工作在销售一线,感触最深的就是:保持一颗良好的心态很重要。良好的心态是一个销售人员应该具备的最基本的素质吧,良好的心态也包括很多方面。

  我们每天工作在销售一线,面对形形色色的人和物,要学会控制好自己的情绪,不能将生活中的情绪带到工作中,以一颗平稳的心态去面对工作和生活。

  人与人之间总免不了有这样或那样的矛盾事之间,同事、朋友之间也难免有争吵、有纠葛。只要不是大的原则问题,应该与人,,学会宽以待人。

  上进心,也是进取心,就是主动去做应该做的事情。要成为一个具备进取心的人,必须克服拖延的习惯,把它从你的个性中除掉。心,当产生的时候,就会产生心;如何将心用好,必须好好的学习。

  在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回顾这一年的工作历程,作为x企业的每一名员工,我们深深感到x企业之蓬勃发展的热气,x人之拼搏的。

  我是x销售部门的一名普通员工,刚到房产时,我对房地产方面的知识不是很精通,对于新、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下,我很快了解到公司的性质及其房地产市场,作为销售部中的一员,我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,自己的也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质,高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外,还要广泛了解整个房地产市场的动态,走在市场的前沿。经过这段时间的磨练,我已成为一名合格的销售人员,并且努力做好自己的本职工作。

  房地产市场的起伏动荡,公司于xx年与**公司进行合资,共同完成销售工作。在这段时间,我积极配合x公司的员工,以销售为目的,在公司领导的指导下,完成经营价格的制定,在春节前策划完成了广告宣传,为xx月份的销售奠定了基础,最后以x个月完成合同额xx万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼,我从中得到了不少专业知识,使自己各方面都所有提高。

  xx年下旬公司与x公司合作,这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出x火爆场面。在销售部,我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化,工作显得繁重和其中。在开盘之际,我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解,我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大,在收款的过程中我做到谨慎认真,现已收取了上千万的房款,每一笔帐目都相得益彰,无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会,我不断总结自己的工作经验,及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘,而且一期余房也一并售罄,这其中与我和其他销售部的努力是分不开的。

  xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下,在新的一年中将会有新的突破,新的气象,能够在日益激烈的市场竞争中,占有一席之地。

  2016年是极不平凡的一年。从外部讲,以反腐为先的国家生态发生巨大变化,重建规则、重建、重建生态的政改大幕,与此伴随的是三期叠加的经济新常态和房地产进入了白银时代。从内部说,随着国信集团一体两翼、一控双优的新战略规划,xx地产作为实业板块的重头戏面临转型发展的刚需,而xx经历了被称为史上最严厉的经济审计,对企业制度流程、职能授权、治企思都带来了巨大冲击。年终回望,面对错综复杂、十分的经营形势,xx公司在集团和董事会的领导下,一个中心、把握两个契机,一方面加强市场研判,对预定开发项目、年度开发目标做了适当调整,把握好开发节奏,力求风险防范为先,稳中再求发展;另一方面,我们紧紧围绕全年重点工作任务,抓重点,补短板,练内功,做了大量富有成效的工作,公司治理取得了新成效,工程建设取得了新成绩,在建的某项目本年度年完成投资--万元,实现销售回款---万元(项目累积实现销售回---万元)年终实现利润总额---万元,净利润---万元,成绩取得殊为不易。

  在新xx建设实践的三年里,我们以某项目建设为试金石,逐步完善了公司发展战略,2016年,我们继续践行、完善公司的战略构成,公司治理结构、组织架构日臻丰富和完善,继成立山东xx地产研究所、山东xx地产技术中心的基础上,组建并试运行xx地产财务核算中心,通过设立财务核算中心,围绕公司新战略规划,加强财务核算,逐步推进预算管理、统筹资金的实时与集中管理,实现金融资源的有效利用。另一方面,2016年的审计工作贯穿全年始终,面对多轮审计,我们给予高度重视,积极应对,针对审计提出的问题,本着实事求是、客观、正直坦诚的态度,认真对照检查,反思不足,找出病根,积极申述,积极整改,积极落实,较好完成了该项工作,企业顺利迈过审计关。

  2016年以来,xx公司所处的经营发生了重大变化。从外部讲,房地产市场总体形势发生了深刻变化,业界普遍共识是房地产行业从黄金时代步入了白银时代,尽管对济南市房地产市场影响有限,但也能感受到萧萧寒意,足以需要和未雨绸缪;从内部讲,集团的战略取向发生了深刻变化,按照集团一控双优战略规划,提出未来要牌照齐全,有影响力、有竞争力的一流金融控股集团的战略愿景。如何时代发展、保持与集团战略取向同步,是xx必须面对的重大经营课题。通过认真学习上官董事长在创新研讨会上的讲话,结合xx地产实际,通过多次深入讨论,提出了xx地产未来将转型为投资型房地产公司的经营创新思。在未来三到五年内,xx地产将在妥善推动现有项目完成的基础上,围绕以客户为中心,引入金融思维、互联网思维和协同思维,扩大经营范围,拓宽房地产上下游产业链,逐步发展成为以项目开发管理、资本运作、股权基金投资、房地产咨询、房地产项目管控、不良项目(资产)处置等为主要经营业务,具备独特竞争能力的投资型地产企业。

  以上是我们对xx未来发展的初步思,鉴于集团尚未明晰实业板块的发展方向,我们将在集团指导下制定出符合企业实际的发展道,以更优异的业绩回报股东。

  某项目是xx公司唯一在建项目,总建筑面积43万㎡,计划2016年7月底开始交房,确保某项目项目如期竣工是全年工作的重中之重。

  工程建设方面。自去年大部分楼座主体结构封顶以来,今年建设重点转向二次结构砌筑、室内外安装、配套管线以及庭院景观工程。我们提出了一横一竖、立体突击;同步施工、安全必保的指导方针,以庭院景观为横向施工主线,协调处理庭院土建与安装之间、庭院与各主楼竖向之间的相互交叉施工问题,以及各阶段交通网、各阶段材料的布置等问题,进行分区域、分阶段、快节奏的实施施工。我们一是通过认真抓组织措施落实,抓节点目标实施,狠抓现场管理,组织了大干一百天、决战三季度等活动;二是组织总包单位、分包单位、监理公司定期召开工程进度现场分析会,分析问题、寻找漏洞、完善措施、强化考核,严格履行合同,并采取了对施工单位分节点考核罚,加大管理力度等应对措施,力保今年总进度目标实现;三是在招标管理与成本管理方面下功夫。我们强化目标成本的动态管理与考核,从各个部门和各环节严控成本,分解细化量化各项建设成本指标。在主要材料、设备的招标中,严格执行公司制定的招投标制度,不讲人情、不讲关系,按程序和制度执行。通过精心组织,顺利完成电梯、铝合金窗、外墙保温涂料、防火门等多项招标与合同签约。截止年底,全部完成了楼座主体验收,二次结构工程、安装工程完成70%,庭院绿化工程、各外管线安装工程已同步有序展开。随着工程建设全方位进入安装收官阶段,各种矛盾交织,总包单位的组织不力问题、资金匮乏问题以及民扰问题,一时间矛盾突显,骤然爆发,严重影响到工程建设正常进行。面对各种矛盾和困难,我们多方努力化解,力求排除不利因素干扰,开发建设平稳进行。总体讲,某项目本年度年完成投资--万元,基本完成全年建设目标和投资目标,为明天顺利交房打好基础。

  某项目项目的住宅、公建的合同签约以及销售回款是全年工作重点。2016年,我们紧盯市场变化,深入做好市场调研分析,周密部署,责任到人,开展各项销售工作。一是根据公司年度任务,精心组织、周密安排、狠抓落实,全面推进各项销售回款工作,全年共实现销售回款--万元;二是紧锣密鼓地推进招行大厦销售,全年实现销售回款--万元,累计回款--万元;三是重点开展某项目项目商铺销售工作,深入市场调研,切实做好前期策划,在2016年市场变化较大的情况下,全年商铺销售12套,累计销售面积--平方米,实现销售回款--万元。截至2016年底,某项目项目全年实现销售回款---万元(项目累积实现销售回款--万元)。

  安全生产是红线,建立底线,坚守底线,强化风险意识,是我们全年工作又一重点。我们认真吸取安全事件教训,严格贯彻了安全为天、质量为先的生产指导思想,开展了为期三个月的安全质量生产月活动,定期开展安全培训、安全教育、质量宣传、技术交底、现场技术指导等活动,定期召开现场安全质量生产会,抓安全、保质量、促进度,有力保障了全年任务目标,确保了安全生产零事故。

  一年来,总支按照国信集团党委安排部署,深入开展了群众线教育实践活动和以深入学习贯彻习总系列重要讲话,净化生态,实现弊革风清,重塑山东形象,促进富民强省为主题的集中学习讨论落实活动,切实把广大干部的思想和行动统一到习总系列重要讲话上来,统一到省委省的重大决策部署上来,统一到集团党委的要求上来,从大处讲牢固树立六权治本,从小处说实践集团公司提出的以客户为中心的一体两翼发展战略,两手抓,两不误,两促进,在风清气正的里,抓发展,兴实业,促。

  回顾过去的一年,我们在挑战中磨练了意志,也得到了不少经验和体会。第一,员工是企业力量之源。我们的员工,不计得失,始终发扬白加黑、五加二的工作作风,与公司同呼吸、共命运,实践证明,我们是一支特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献的队伍。第二,狠抓落实是实现任务目标的根本途径,我们始终脚踏实地、不尚空谈、狠抓落实、一底的作风。第三,公司文化是战胜困难的强大动力。以勇于创新、善于学习、吃苦奉献、和谐共事、追求卓越、精细化管理、加强执行力和科学决策为基本特征的八大文化,使我们面对困难仍然保持了强大的向心力和凝聚力,为我们战胜困难、实现目标提供了强大动力。

  回顾过去的一年,我们也必须更加地看到,面对三期叠加的严峻经济形势和房地产市场步入白银时代的新常态,面对集团发展战略调整对实业产生的影响,如何做好企业的创新与转型发展,更好地适应新常态、新战略,是xx公司须花大力气解决的重大课题。

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