2017年产科病房工作总结【三篇】

文学网时间:2018-09-14 23:07:05

  【导语】产科病房是迎接新生命的!以下是无忧考网分享的产科病房工作总结,一起来参考吧!

  一、病房护理管理来到普外科工作一年,努力学习专科知识,克服业务上的不足。在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时,能身先士卒,直接参与病人护理。

  按照护理质量的标准,建立各种工作常规。并记录各种质量指标,发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层cqi项目实施,在实施中充分发挥的积极性,改进深静脉管理,促进病人评估的规范进行,改进病人的健康教育,改进交制度的规范执行。促进病历的规范记录,定期检查,并将检查结果及时反馈给相关的,帮助改进。规范进行event事件的处理和、讨论。

  二、人员管理在20年,本楼层接受新调入同志x,新参加工作同志x,均能安排规范的科室岗前培训,进行认真的带教和指导,所有的新进均能尽快的适应工作。

  20年按照护理教育部要求,在收集了科室的教育需求的基础上,共安排护理1x,安排业务学习1x。在员工激励方面,通过不断的及时评估反馈与季度评估相结合,帮助不断改进工作,并及时表扬好的行为来优良的工作风气。

  通过授权的方式,鼓励参与科室管理,几乎每个都直接负责一项的科室管理内容,激发的工作积极性。支持和鼓励的继续学习。有1x进行学历的继续教育,作为长,在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励进行英语的学习,科室组织外科齐教授进行授课,帮助提高英语水平。带教暂缺缺的情况下,能发挥科室的积极性,共同来承担学生的带教工作,各种小讲课获得了学生的好评,同时也提高了科室的教学能力。安排x外出参加。

  三、工作管理按照医院要求,进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领物数量。按照医院要求,进行收费的规范管理。规范管理科室财务和物品,定期检查。

  进行楼层的物品放置调整,使楼层更整洁。重申科室的排班及换班制度,促进按规范换班。根据病人情况,提供合适的护理人力,护理效果和人力的合理安排。积极参加医院及护理部召开的会议,每月一次召开会议,将医院及护理部的工作和工作安排及时传达给临床。根据医院旨和目标,引导遵循。积极促进护理部与其他部门的合作,帮助普外科主任承担一些管理工作,促进医护的协作。作为交流委员会的主要,积极参与该委员会的活动,促进该委员会的发展。

  20年在院领导的正确领导和全科医护人员的共同努力下,以医院标化管理、优质服务为契机,按照二甲专科医院的分娩质量管理与持续改进的标准,妇产科全面促进和提高整体医疗、护理工作水平,现将我科一年来工作情况总结如下:

  今年我科围绕产科标准化建设要求,完善了各种>规章制度及急危重症的抢救流程,大大加强了科室质量控制管理,更加有效地了医疗安全,全年无任何差错和事故发生。具体做了以下工作:

  1、根据标化要求和专家的指导意见,逐条落实分娩质量管理要求和制定各项整改措施,建立、完善了如分娩风险预警制度、剖宫产术前评估制度、急诊剖宫产分级管理制度、母婴阻断工作制度、新生儿安全制度、胎盘处理制度等;

  2、建立健全了各种流程,如新生儿复苏、产后出血、子痫、羊水栓塞的抢救流程,产程干预流程、母婴阻断流程等;

  3、进一步加强十五项核心制度的落实;做到服务规范化,操作规程化,质量标准化。妇产科是个高风险的医疗临床科室,医护人员的工作责任心和业务技能关系到两代人的健康和生命安全,因此,要在科室内切实建立起医疗安全责任制,从科主任、长具体落实到人。科室成立了以科主任为负责人的质量管理小组,严格执行医疗护理管理规章制度、操作规程及质控标准。每月对医护质量进行全面检查,医疗安全天天抓,每周专业知识、急救知识、技术操作>培训,强化责任意识,急救意识。确保患者就医安全、防患医疗纠纷的发

  1、以“”重要思想为指南,以社会需求、群众满意和医院自身发展的需要为标准,扎实抓好医院建设。

  2、主动适应市场和社会、群众的需求,改变营销观念和服务模式,寻找新的业务增长点。重塑自身形象,提高医院竞争力。

  3、行风整顿建设要继续深化,选准切入点,主动融入医疗质量的全过程,从重塑自身形象,提高医院竞争力的高度去认识问题、解决问题。结合综治和爱卫、创卫工作,努力营造温馨、舒适的医疗诊疗。

  4、配合学科建设,相应的辅助医技科室的人才引进及科室业务建设要进一步加强,特别是几个新增辅助的医技项目,要加大宣传力度,在提高疾病确诊率的同时,提高设备的利用率。

  5、继续开展“诚信医院”创建活动,要求医生看病讲诚信,合理检查、合理用药和合理治疗,控制医药费用,减轻病人负担。

  6、重视信息管理,加强病历、财务、文书档案管理,做好HIS网络系统日常,发挥网上实时、动态查询和信息统计等多种功能。

  8、继续发扬勇于、创新的建院作风,争取扩大外延服务,盘活卫生资源、改变经营、加强成本核算和拉开金档次等方面有所突破、有所创新。力争全院年收入增长10%,业务收入2580万元。

  总之,回首过去,通过20xx年一年的努力,成绩来之不易,这是全体医护员工共同努力的结晶。今后,更应与时俱进,在医院建设中大胆、开拓,不断创新,以取得20xx年医院建设的更大成绩。

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